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QPDCA质量论坛»进入论坛 › 综合交流 › 精益生产 › 可视化管理的四个关键问题

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可视化管理的四个关键问题

发表于 2013-4-13 16:37:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 suqh2012 于 2013-7-24 06:08 编辑

可视化管理的建立需要回答四个关键问题：

是否每个人都能看到这里现在是正常还是不正常？
是否每个人都能看到自己应该采用的标准方法？
是否每个人都能看到在这里工人明确他们的主要问题是什么？
是否每个人都能看到他正在做什么？

以上四点，管理者可以通过告诉大家什么是我们的目标，并且帮助他们解决生产中的细节问题来发动群众。这些“细小”的事对一线员工来说可能是真正的大事，因为他们可能发生在每个生产循环过程中。这了实现这些，管理者的参与必须是为了“擦亮窗户”通过改善工作环境和实施可视化管理，来获得大家的支持。
摘自<<金矿2 精益管理者的成长》

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发表于 2013-4-13 19:47:33 | 显示全部楼层

给大家介绍一下什么是“可视化管理”？

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楼主| 发表于 2013-4-14 12:27:17 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2013-4-13 19:47

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给大家介绍一下什么是“可视化管理”？

可视化管理是综合管理的一种结果。我的理解是做好“5S",看板管理、标准化的管理的一个综合结果。把一线员工的参与性调动起来是可视化管理的一个高层次的管理。

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发表于 2013-4-14 12:37:48 | 显示全部楼层

目视管理，颜色管理也是可视化管理一类

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发表于 2013-7-23 22:16:23 | 显示全部楼层

没看懂，真的没看懂，够长度了吧

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