何谓管理？

davianren

何谓管理？ 关于话题，给你们分享个我去年组织的辩论赛，这个话题就是等于说，外行也可以管理好内行。
1、外行就是在指定的领域内非专业人士，并不代表不了解专业，只是不精通；内行是专才，是技术，行家，但并代表管理专才；
2、管理是什么？现代管理的定义，德鲁克说通过别人实现目标，并对绩效负责；法约尔给管理的定义是计划、组织、指挥、协调、控制；总结为通过职责，流程，考核，制度，标准，管理人，管过程，服务目标达成。“管理”，处于专业之外，也居于专业之上，这样的“管理”，专业方面的内行还未必能胜任。
3、作为管理者，虽然我不懂一个产品怎么研发制造出来的，但我可以能通过各种管理方法手段让你内行者明确你的工作职责范围，写出你工作流程步骤，然后结合你的工作实际进行一定的评估，形成制度加以保障，从而规范，并不断完善形成标准。管理者是对方向和意识做战略上决策；对过程做组织、领导、对项目做发号司令，管理是不参与具体业务细节上的。
4、外行，能够管理内行，但管理决不等于取代，事情还得放手让内行去做。 “管理”本身也是一“行”，而且是“行中之行”（正如哲学是“科学的科学”），那么，专业方面“外行”而擅长管理工作的管理者，管理各行各业不会做管理工作的专家，理当如此。
5、纵观历史。。。那些帝王将相，老板CE0CAO等等，并不是样样精通而是在于他们会用人。。荀子说过：尝终日而思矣，不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。
5、“外行管理好内行”的成功例子：汉高祖刘邦如此总结其“外行管理好内行”的成功经验：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈养，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘邦自承，在出谋划策、保障后勤、行军打仗等各方面都不如张良、萧何、韩信这些专家，是个“外行”。然而，恰恰就是这个干不了参谋总长、后勤部长或者方面军总司令的“外行”，却得心应手地驾驭、使用张、萧、韩等“人杰”，管理这些“内行”破秦、灭项、“取天下”。

chenfei1998

一般地说，管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。

质量人

管理的目的是协调组织活动有序进行，任何职位都有其应有的职责，拿人体器官来说，心脏不能拿来当肝用，肝也取代不了心脏的作用，所以管理的关键一点就是合适的人要在合适的位置发挥应有的作用

木森林2012

外行，能够管理内行，但管理决不等于取代，事情还得放手让内行去做。

有几个老板真正放手让下面的人去管理的。