体系在企业中的作用-质量体系-QPDCA质量论坛

chenfei1998

发表于 2013-4-19 08:47:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

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体系认证是现在企业竞争的一块砝码，那体系在每个企业中有多少作用呢？
请大家来谈一谈！

企业, 的

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yuan7810

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chenfei1998

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chenfei1998

楼主| 发表于 2013-4-19 09:50:28 | 显示全部楼层

看云卷云舒发表于 2013-4-19 08:55

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很好地说明了各种质量管理方法之间的关系，对于很多迷恋各种所谓的先进管理方法的人可以指点迷津。 ...

是呀，很多公司都在做体系，但是落脚点很多不在体系上

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yuan7810

发表于 2013-4-19 13:09:05 | 显示全部楼层

是的，表面功夫多于实际执行

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chenfei1998

楼主| 发表于 2013-4-19 15:25:23 | 显示全部楼层

yuan7810 发表于 2013-4-19 13:09

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是的，表面功夫多于实际执行

希望大家能通过提高体系的执行质量来提高，真正发挥体系的作用

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junran2008

发表于 2013-4-19 16:14:25 | 显示全部楼层

进入了死循环或者是硬件上解决不了的，应该怎么办？

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chenfei1998

楼主| 发表于 2013-4-19 17:06:03 | 显示全部楼层

junran2008 发表于 2013-4-19 16:14

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进入了死循环或者是硬件上解决不了的，应该怎么办？

那就是瓶颈，那就要去突破！

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chenfei1998

楼主| 发表于 2013-4-19 19:41:05 | 显示全部楼层

yuan7810 发表于 2013-4-19 13:09

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是的，表面功夫多于实际执行

但是多数还是有作用的，基本的框架应该都会存在与运用的

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看云卷云舒

发表于 2013-4-20 08:20:25 | 显示全部楼层

个人认为，图中还少了一个层次：在ISO9001的下面还应该有一个“5S”层。
对于大多数的中国企业来说，人员的素质的缺乏，是企业管理的最大的难点。而5S恰恰是帮助提升人员的基础素质的。
在中国，ISO给没有管理基础的企业提供了一个基础的管理范本，这个范本中提供的都是企业管理中最基础的东西。
如果一个企业不能有效第提升人员素质，不能建立起最基本的管理规范或体制，而好高骛远地想搞什么精益生产、六西格玛管理等都是空中楼阁，没有根基的。