【原创】技術學習法

台灣顧問

再谈铅酸蓄电池=二次电池。
铅之研磨有时像我们熟悉之碳粉[激光打印机用]，他们如何做到[奈米级]粒度→增加表面积→增加与稀硫酸接触面→决定电池之电力。
说起有次在[宁海][x豹]电池厂，发现其电池板设计不良→让极板烧毁→因此退货不断→老板在下次拜访时，敝人发现上次建议都已改善→原来是要求顾问每次免费教→第二次我就不教更深入了。(我自己花车钱住宿去免费教?算盘太厉害)

其实电池板除了表面积要大外还要多孔性让内部电极板也要接触稀硫酸→才能充电反应，中间就牵涉到涂膏之配方，及自行放电之效能。
电池最毒的就是极板切割，此时[活化铅]吸入肺因颗粒小，很容易与肺泡结合。
极板之组合也牵涉到有些厂以铁架造成员工疲劳度，其实只要上面之焊接处用铁板就可。
化成区会产生大量氢气，注意通风及电线之材质。
现大陆都用自动涂膏机，有些机械设计仍有不理想处。
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补充说明
铅酸电池，如果长期不用或没补充充电，其会自行放电而减少寿命，如发电机之备用启动电池，汽车长久停滞不用，等到要用时才发现电力耗尽，还有铅酸电池其加水时为何上有一孔？就是要排氢气，如孔塞住是会爆炸(免充水电池有些就不需排气)。一般锂电电池，因锂活性很强，制程控制就需特别注意及使用时勿急放电，会产生大量热(短路…等)，否则易爆炸。二次电池现很多新电池发明，敝人当初学的都是旧电池技术，因此如为旧产品还可提供技术支 援，新产品只有等客户有需求时再协助研究突破。

台灣顧問

再谈纺织:大陆有多家纺织工厂被验出染色坚牢度不足：
只要到染整厂去看就知大陆的染整厂问题出在那？到处染整厂污水(染料水)外溢→这样的染整怎会有好结果？
染整需要→依打样配方配制药水比例→外漏之药水比例对吗？二要温度及压力→有泄露温度及压力对吗？
一问染整机那里制造？才知是仿冒机→一个生产之工作母机=心脏，心脏不好→制造参数与实际要求都乱了套→当然拼命以低价生产[不良品]。
其它纺织问题已在前面提过混纺问题，不再重复。

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补充说明
现也有很多新的纱被研发出来，每种纱其染色坚牢度、温度、配合染料…等，在染料厂都有研发配合条件可参考，但大陆很多染整厂，其机台不良、制程控制不良不知现改善多少？(5年前参观经验)，只要染料厂商研发出来之条件，遵照施行，应该都会有稳定之染整布料，多与染料厂讨论就可。

台灣顧問

企业管理无非就是让企业运转地程中
1.        标准化：太多企业及顾问，根本搞不懂所依据的[标准参数]是从那里来，要配合[人、机、料、法、环境]做适当之调整。
2.        流程化：你只要看大陆厂房太大、搬运距离过长、节拍乱了套、8大浪费无解(不良率无解)、物料停滞时间过长…等，就知这都是乱做5S基本工的结果。
3.        员工的工作效率有所提高：效率的提高→团队精神没有、内斗内耗、没研发、没改善产值…等，以上只是[企业管理]之基本工，都没做，只靠理论会害死企业。

很多專家經常用一套理論植入去輔導企業，還保證有效，如《逸道云平台》，试试你就知道它有多有效：有效没效→敝人已说过，没有一种[固定配方药丸]能治百病，学着点：【要将你所学之管理知识、专业技术、营销手法…等，混合组合(选最适合)运用到你辅导之企业】→如此才会有效。学会孙子兵法不见得会带兵打战。

敝人并非全能：【产、销、人、(研)发、财】，敝人只有[销]最弱，因此敝人并无法教全套[企业管理](缺营销)。敝人只能生产[性价比高]之产品协助营销，有次我遇到一位大陆商人说：『不是卖最便宜商品叫营销，是让消费者觉得占便宜之[性价比]商品才叫营销』提供给[楼上]参考。

台灣顧問

再谈高科技之IC：
在20多年前，敝人辅导台湾苗栗县一家[凯聚]窑业，生产磁砖(石质)，进口意大利(螺拉)窑，敝人发现其窑设计错误，火嘴直接向砖喷烧，因此建议改为反射烧，将炉体间隙降低，节省大量瓦斯费(空间小燃料省)，并将IC拿出以译码机读出程序写法(因直接烧录到IC内)，再重写程序再烧入IC，最后意大利厂回买我们改善后整体技术，以3-4倍价钱买回，公司烧制速度也提升2倍。

在磁砖之烧制有隧道窑、螺拉窑...等，每种烧制工艺都不太相同。
隧道窑；大都采用砵烧→会随天气控制窑压、风门、温湿度配比、加热及降温曲线→找出参数与用料配方之烧制条件。
螺拉窑：大都控制烧制参数就可，因大都电 脑设定，每段升温.恒温.降温带控至好应该出错机率很少。
材料当然分陶质.石质.磁质(各种材质含杂质会爆裂)与研磨细度、喷雾制粉含水率、成型模具设计精度.....等存在关系。
敝人就是抓[凯聚]不良率，将2级面砖地砖40%比率→全部达到100%一级砖。除杂质(天然混入杂质造成爆裂品约0.2%)外全部合格。

说到窑之加温曲线，在[强化玻璃]之辅导遇到更大挑战，玻璃之冷却(热传)很慢，在降温控制不良下很容易爆裂，因此在高雄大发工业区内[林阳玻璃]，与主管讨论改善日本机械让保温曲线更好→越薄玻璃越要注意、越大面玻璃也一样，有时存在计算机内制造参数在每家玻璃、每批都要试做再次抓参数。

升温及降温曲线，就牵涉到热传学，热传三大传热[幅射、对流、接触]加上传导系数，因太难算要考虑炉体构造......等因此只能抓参考制造参数，在砵烧及粉末合金之生产，又加上放料方法、放料大小、加工体积....等，因此我曾建议一家生产工厂留出[热道]，不要东西都堆成一团，如此在降温时易产生中间冷却不良，尤其粉末冶金是热缩冷胀是一颠倒现象。炉体升温.加热.保温.降温.交换.除气也很重要。
有次台湾外销一大炮[真空热处理炉]就因一个操作错误，炉压控制不当造成无法验收，当然我以远洋电话指导，最后通过中东某国验收合格。这种外销被美国警告，因此再没外销。
我也改善多种热处理炉之设计问题。

其实热传大家以为只有热处理，就小看运用范围。
注塑模及注塑冷却水须要计算热传。
橡胶捏练，油漆研磨、油漆等化工合成要计算冷却均匀......等都须计算热传。
铝类时效处理、锅炉加热其热交换省能源..等都须计算热传。
在多家企业内都因少算此项目，造成成本降不下来。

台灣顧問

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补充说明
只要使用到[热]：升温、恒温、降温→都与原材料有密切关系→2元、3元、多元金相都在解说此种[相]之变化，一般人无法了解这么深的理论，最好先试做找出最好参数→再委托专业人士追查理论分析是否正确。循环至生产出完美产品。

薛凯敏

学习一下。

薛凯敏

林顾问对粉尘状的流程性材料，如光伏行业，切割用的碳化硅粉是否了解，有很多问题需要请教。

台灣顧問

上次[東方日升]第2期之光伏改善.就包括此改善.很可惜沒成交.今天就寫到此.在6SQ他們禁止我發言.因此大部份未寫完.慢慢貼文了.今天就貼到此

老冰棍

老师真这么厉害啊?

台灣顧問

继昨天有网友问我，为何没辅导超级大企业：
敝人很少辅导像IBM，HP等跨国大企业，因这些企业内有太多[博土级]不是[博士级]之人员，大企业就因企业有这群人过于自满，但又不太了解现场，因此一般顾问进厂，通常都是上上课、喷喷口水→就说这些企业是他[辅导]，真是天大笑话。
敝人辅导都是原先排名3名以后之企业，深入现场，从质量、技术、产量、获利、流程…等，得到惊人的成长改造，有些都冲到全世界[第1]，不是一般喷口水说成辅导。
顾问不是只教一些理论，就叫辅导，敝人认为→一个顾问在专业技术上要优于该企业(可改善质量与产量)、在管理上要能找出该企业实际问题，并能在花最低成本下，改造企业，才能被称为[顾问]。否则=说书
敝人辅导为何很少先上[理论]课程→先改善给员工看→让其震憾→再教理论→让其产生持续动脑。不信求证在祖国我曾辅导过之企业。