【原创】技術學習法

中国河北地坪

篮球场环氧地坪漆施工解决方案
球场地坪漆涂装方法的选择是否合理，关系到地坪漆工程整体涂装和表观涂层质量和效果。室外球场地坪漆材料和涂装方法的选择如选择不当，即使有了性能和质地优良的涂料、良好的球场地坪涂装环境条件，完善适合的设备工具，娴熟的施工人员，在选择室外球场地坪涂层系统还需要达到使用要求,金刚砂耐磨地坪。
选择室外球场地坪漆材料、涂装方法需要考虑有很多，根据球场地坪材料涂装的使用环境条件、球场地坪涂厚度要求、球场地坪材料的性能、用途和涂装特点,环氧树脂地坪漆，地坪涂膜层次，球场地坪涂装产品的基材(材质)、形状和尺寸，地坪涂装前表面状况及预处理方法,做到无漏撒、重复撒，球场地坪涂装必备的设备及工具，地坪涂装环境条件和环保设施。
室外水泥基面要求牢固、结实、不起壳，无不起壳现象，表面不起砂,1、水性、实色，硬度高,3、备好配料所需工具,地坪涂膜层次，没有水泥粉化现象;
新浇筑的水泥砂桨层要充分保养，水泥基面平坦无水泥疙瘩、凹凸不平、其他涂料、乳胶漆、泡泡糖、蜂窝麻面等残渣。做室外球场地坪漆工程时要听天气预报，避免在施工期间和球场地坪漆固化期间(在没有完全干燥期间)施工,单向行车道不宜低于3米,涂装施工的环境要求。

台灣顧問

上面說的都對.
水泥是吸濕之物體.在水泥澆灌其前注意配比.及鋼筋鋪設.降低膨脹係數不同.並打底防水滲入.及外源隔水.就更耐用

台灣顧問

遇到問題解決修練法：
　　1.詳細記錄以往領導怎麼解決，相關環境、因素是如何克服。
　　2.記錄自己處理失敗是錯在那.久而久之就不易錯。

　　沒人是一生下來，就能解決任何困難問題.學[孫子兵法]如[空城計]也要遇到[多疑性格]之人才有效，遇到[張飛]粗人.就無效是一樣.

還要時常翻翻看，隨著年齡增長，再想出有無更佳解決法，再記錄，再反思[溫故知(創)新]，總有一天別人會說你是[高手]或[妖精級]大師→這些都是不斷[磨練]出來的結果.直到再也想不出更好的辦法來→就表示[快死了](一笑)

台灣顧問

敝人从13岁半工半读，20岁先受美国顾问教自动化机械设计及维修，成为最会修机器之维护员，再从中学会如何修正机械设计不良，经验丰富后看到机械还没试车就知那里会出问题，因此修过轧钢机、海德宝印刷机，深知要做到TPM之4个0，非得从摸机器开始。

毕业后进入企业，得到日本顾问指导IE，与学校所学IE，开始融合机械之工模夹治具设计，因此大降不良及提升产量。

学校学[成本会计]，让我从任何改善都以成本为出发点，以投入最少，回收快及多为由，因此对任何改善几乎在脑内就是自我快速运算。

这3种基本功，让我快速成为[主任顾问]15年，累积协助其它顾问改善功力，因此很多人认为我的辅导方式无法短期复制，你们看看在贵企业内，专业老师傅之技能能短期复制吗？经验往往很难复制，只有现场磨出来才能累积。

在初次来大陆，落脚余姚某学校，看到一位台湾顾问，宿舍内书本堆积如山，每天钻研，出口条理分明，到现场辅导到处讲分析法，问题还是没有解决，而我平均20分钟内解决1个问题，因我是现场实际改善出身，看到问题就是知道根在那，把分析之动作省略掉，我们都知道生产线员工没有多少人理论很行，什么[杜拉克][孔子][XX人]说什么，他们也许会被忽悠一次，但如果[结果]没效，他们就会非常清楚。

如果顾问都是推理论、工具、系统制度…等，而不注重实务，只能让顾问业这条路，大家都越来越难走，这就是我说企业老总们分不清楚[药师(懂病理)]而[医师(懂治病)]之差别。

重视安全生产

支持原创，写的超棒 “安监科技”

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有LCD/LED的技术标准与问题解析吗？大神

台灣顧問

這種一般標準，買相關GB、JIS、NAMA、等就可參考，我手邊無此資料

台灣顧問

最近接觸多家[鋰離子]電池，得知不良率20~10%，這是多慘之損失，敝人觀察現場發現出現在塗層及自動捲繞處，不良都出現在此，敝人開出之目標是合同保證95%良率以上，無效退1賠1，很可惜廠商只計較顧問費，不會算不良損失。
以營業額2億其10%=2000萬，再加上重做枝材料+人工+製造費+再10%損失＞顧問費之支出，這些老闆只算目前賺的錢要支出顧問費，卻沒算可降低不良產生之利潤=10%以上，整天都在喊工業4.0，喊創新....哀

台灣顧問

最近接觸多家[鋰離子]電池，得知不良率20~10%，這是多慘之損失，敝人觀察現場發現出現在塗層及自動捲繞處，不良都出現在此，敝人開出之目標是合同保證95%良率以上，無效退1賠1，很可惜廠商只計較顧問費，不會算不良損失。
以營業額2億其10%=2000萬，再加上重做枝材料+人工+製造費+再10%損失＞顧問費之支出，這些老闆只算目前賺的錢要支出顧問費，卻沒算可降低不良產生之利潤=10%以上，整天都在喊工業4.0，喊創新....哀

台灣顧問

某天拜访一家企业，他们说本公司[技术]没有问题，但不良率很高…等。
我再说一次：
A.技艺：熟练之操作人员，不易犯错，称之。
B.技巧：利用简单之防呆法，降低不良之产生。
C.技术：利用相关知识、技能、经验、模夹治具、自动诊测错误之方法。

利用到人、机、料、法、环境、累错等要求上解说：

一：人
A.技艺：到处高薪挖脚[技术工]，进厂后拿翘、半桶水拿高薪、气死一堆老员工走人。
B.技巧：招募一些低薪之自动化干部，设计一些简单之模夹治具，不保证不良率可降至零。
C.技术：以相关知识及技能，保证不良率、冲突等可降至接近[零]，劳资和谐。
举例：
a.水浒传以[替天行道]抓住一些逃犯之心，这里面[心理学、义气、公平…等]手段并用，创造一群英雄之结合。
b.以现代[传销]能诈骗多人，就是使用心理学求快速富有心态，说起来也是一种诈骗技术。
c.在工厂内，有些干部带人[服服贴贴]，有些干部处罚员工，累积怨恨爆发武力冲突，有些人说，领导统御是一门[艺术]，严格来说内容需要学习[人性管理、心理学、对事判断能力才能公平处理…等]。

二：机
A.技艺：张三操作[模夹治具]很会调机，李五.王六就不良一大堆。但张三一换规格生产初期不良也高。
B.技巧：推行KPI.阿米巴…等激励，让部分员工吃的到有些人吃不到。再者以严苛之SOP谁犯错就处罚，因此员工怕处罚，就将不良藏在良品堆中，被客户罚款。再者推行[模夹治具]改善效果有，但不理想。
C.技术：让员工学会任何操作相关原理、知识、技能、管理要求等，员工学会了就会[持续改善]，就看到机器不停机、生产工时短、成本低，劳资共享成果，离职率低。员工学会发现问题、分析问题、根除问题…等。

三：料
A.技艺：以往用此料都没问题，更换供货商，不良就暴增。
B.技巧：订定严格之供货商制度，供货商初期没问题，质量不稳常见。
C.技术：供货商辅导(如台湾早期[中卫体系])，辅导者精通各种零件生产技术。进料无不良=生产顺畅。

四：法
A.技艺：用一套管理办法，直到工厂倒闭，不分析管理效果是否公司[利润]持续成长。
B.技巧：套用他厂或理论，没相关改善知识，不知在瞎忙什么？员工对多次活动[冷眼以待]。以[人海战术]去防止不良，不算成本。
C.技术：真正之管理是激发员工之改善意识，配合相关知识、经验、试验、分析效果，而产生。叫农民工去改善航天火箭，能吗？

五：环境
A.技艺：以打扫次数，环境控制，来配合操作环境要求，如[无尘室]。
B.技巧：以严格SOP来控制环境需求。
C.技术：追查影响环境乱源，采取乱源消灭法，将环境条件控制在要求内，如[负压法]灰尘就无法进入高压室。

六：累错
A.技艺：老员工靠记忆，防止累错发生。
B.技巧：利用人海战术，严格检验挑出次品。狂骂、狂处罚→员工走一堆，新人就不会错？又走！恶性循环。
C.技术：使用不良灭绝法，完全灭绝不良。如敝人书中[一体表]、相关注塑组合技术……等太多说不完。

还有很多人现在聘请顾问，习惯如到医院看病→要到大医院→找到好医生→才能治病。但现在问题来了，病人知道自己是什么病？能找对医生吗？肚子痛要找什么医科，因此要缴出大量之前期X光照射…等，才能判断你得什么病！但企业改善，要找到[老经验顾问]，才能彻底诊断是什么问题！还要会让贵公司全体员工有愿意改善及会改善→这才是[丰田管理]。

这世界技术需求，到处都需求，不是只有[生产事业]才需要[技术]！