【原创】技術學習法

台灣顧問

橡胶有些高酸油使用不当、混练不当，会造成性能不均(分解不良=琉化结构不良)，橡胶是一天然生成(橡树)，就因某些性能不足才有后续之合成橡胶(如硅胶)，内又分为(食用级及工业级)，如(婴儿奶嘴、及热水瓶垫片、水管垫片)=食用级，一般会吃到肚子内都属之，偏偏有无良商人，为降成本，而使用工业级，至于如何判断就须仪器验出，有经验师傅可用闻出。

台灣顧問

再谈涂装技术：
在有次宁海东方外协厂辅导，是属粉体涂装，其粉体厂空气满是粉，敝人问其粉是否会落在未干之半成品上?

再一次在一电着涂装厂，进口台制自动涂装机，但清洗设备以自制水槽，乱洗一通。

其实在好的涂装前要求非常严，台湾称为[牦面]，即去除要求涂装之物体不能有锈蚀、油渍、附着物…等，在以喷砂、酸碱洗中和、抛光研磨…等后，均应立即涂装，当然要选用合适之涂料，有次在浙江省建德被问：为何霓虹灯管涂不上涂料→就因选错树脂。

现在高科技之奈米涂装，是在金属面涂上一层几乎看不到之薄膜，防止氧化。

再谈涂装问题→有机溶剂伤人事件：
上网看到广州白云、荔湾，员工因胶水中毒、1.2氯乙烷是造成神经毒，也曾看到喷涂厂使用丙酮造成慢性中毒。当有机溶剂开放于空气中，星星之火是会爆炸起火。

其实中间之成本[无毒]与[有毒] 胶水成本相差2-3倍，不是不能用[有毒]胶水，一般敝人辅导之企业，都以胶桶及合理规划之抽风机，让密闭厂房内，无人可闻到味道。很可惜这些老板因不当省成本→造成员工受害求偿→造成召不到工之[恶性循环]。并于抽风机加活性碳过滤让排出空气无毒，这些都是以往改善案例，现有更简单改法。

在油漆厂敝人告诉老板溶剂都挥发掉=钱飞掉，可增加一[有机溶剂回收]设备，因此在[永记]油漆厂只有包装装罐处，才能闻到有机溶剂味道，同样在大陆[东方日升]厂，其波丽车间，因产量大增，喷涂室[油漆室]满屋空气中充满油漆细末，经重新规划已大大改善→吸气法改善+定点喷涂定点吸气→只有产品动→人机不动法改善，不要整屋走动[喷]→造成吸风不对。

薛凯敏

林老师看得非常深入。我觉得也应该先尝试在技术设计方面上来解决问题，然后再用各类品质管理工具和方法才会有效。

台灣顧問

再谈在细菌处理猪及人之屎尿，有些人喜欢以沼气处理，但在台湾有些养猪场因有异味，因此离住宅有一段距离，也有人发展出鱼、猪、鸭三种循环养殖方式、但须要大量土地，在现在地价飞涨之下，产生[细菌法]处理。

一般猪之屎尿以[喜气菌]，因此需在池内注入大量空气，而人之屎尿，要以密闭容器以[厌气菌]处理，但问题来了，在这流动之水内如何让这群菌有着床之处，需要最大之表面处理屎尿，该[启任]企业老板以前以塑料圈处理，效果不佳，易有屎尿漏出，最后敝人建议以塑料丝绑成一捆，以支架分段网住屎尿处理，让整个处理容器大大缩小，日处理量惊人。打开化粪槽，菌结满塑料长丝上。

在水洗粉尘有时也以压入水槽，清洁抽空气中尘粉改善。

台灣顧問

有次改善一[自动铆钉机]发现其[开花]效果很烂，不是歪斜就是铆接不良，其因素有：
1.        员工因计件，东西没放好就采踏板。
2.        因固定位只有一点因此很难垂直放好。
3.        机座设计不良，如果长期放置歪斜会损伤底座。
4.        ……
因此以防呆法做一先压**，再铆。改善底座设计…等。

任何一项技术，其实有时以录相可重复慢放看出操作者缺点，以相关工业知识(工模夹治具)都可设计出相关之改善，以广扩知识是可创新，因此千万不要像敝人一样长期研究才能改善=太慢，应该在企业内每个人研究一样再集思广议，这就是大陆所说的[头脑风爆]，其威力又快又猛，记住→小组成员没熟悉知识是无法[头脑风爆]。

台灣顧問

有次辅导台湾台北一家做[笔镇]类企业，就是生产可插笔、时钟、表笔类、文具用品类之产业、在其企业内改善IC打线机，从而了解日制机械精度差之问题，德制就不会问题，其公差精度要求达到0.00005mm，最后以导套克服。

这使我在想起一家台湾之辅导厂商，进去前生产效率及质量老是有问题，敝人现场观察后预估产能可以提升1倍以上，老板当时要我公告如果产量可提升3倍年终奖金可发3个月，当初员工薪水月领约5000元，进去时约9月最终年终产量拼到3.2倍，敝人将质量做到无抱怨…等一切改善含现场模夹治具…等，年终奖金每人只发1800元，员工开始在厂内贴大字报[林文博是骗子…等]，我只好找老板问原由：
老板说：『钱借给岳父企业周转(不知真假)，年终奖金=压岁钱，那有儿女会计较压岁钱多寡……等』

敝人告诉老板：『君无戏言，员工不等于儿女无产值，是靠劳动力换分红，如果你现在到银行借款来发还行，否则过完年员工会走掉很多，到时你的不良品损失会很惊人』老板还是不同意，我说：『我现在就走人，不跟任何员工接触，看会不会有我说得现象』。

该公司本来有500多人，过完年只来17人，再召募人一听打扫阿姨说这种现象，从此没超过30人(这些都是离职员工转知)，公司大概不到半年结束。有次在电子展时遇到这位老板，跟我聊时，他非常后悔当初没听我的话，员工走了=企业没收入，干部走了=管理没了，怎么能赚钱？

台灣顧問

再谈一个VHS(老式)录像带企业：[八马企业]现已改行生产别的(已被光盘淘汰)
这位老板是[台塑]总管理处(俗称：台塑红卫兵)出身，总经理是留洋MBA，敝人与老板聊天中才知[狮王理论]，他们工厂就只有注塑及超音波(大陆叫超声波)，其注塑问题前面技术已聊过，其超音波就牵涉到模具与震荡子之共震效果→决定质量，当我把问题解决后，老板无意一句话[洋博士还不如土博士]，后果大家猜都可猜的到，中国人[面子比里子]要更重要。

今天就贴到这，这大都是以往贴在6SQ，将敝人一生经历写出，6SQ昨天以QQ告知我是在做广告，所以删除我所有[贴文]，好笑，因为…..

台灣顧問

薛凯敏 发表于 2013-4-24 06:28

                               
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林老师看得非常深入。我觉得也应该先尝试在技术设计方面上来解决问题，然后再用各类品质管理工具和方法才会 ...

不同企業有不同問題，敝人是看企業內如何在最短期內改善其最大問題，教其動腦改善，再列缺失表，讓其改改看，再教其自己發覺問題自己改改看，三階段改善法，沒有固定模式輔導法

liusun3098

感谢林老师的分享。
有事实（很多问题的关键点），有逻辑，非常深入，值得我们深入思考及学习；
同时我也建议大家，要细细研读。

Q168

台灣顧問 发表于 2013-4-24 07:18

                               
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不同企業有不同問題，敝人是看企業內如何在最短期內改善其最大問題，教其動腦改善，再列缺失表，讓其改改 ...

帖子复制、粘贴过程中的日期都编辑掉了，给读者一个清新感觉，这个论坛和其他论坛读者很多都是交叉的，让大家感觉这个论坛帖子是最新最有价值的，是原创的。