解决生产现场问题管理的七步骤-精益生产-QPDCA质量论坛

suqh2012

发表于 2013-4-25 22:20:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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现场观察；
使问题可视化；即我们常说的“看得见的管理”；
衡量局部的绩效表现；
标准化当前的做法，与过去的最佳水平做比较；
传授基本的分析方法；
做试验，并收集反馈意见；
为整个生产系统做正确的总结。

七个方面主要都要求管理者要身处一线，同现场管理人员与一线员工一起来做改善。每天进步一点点，从局部改善到整体改善。当然这其中还要应用到看板管理和标准化管理，标识及定位的管理，以及颜色区别方面的管理。要让一线人员参与到改善的氛围中来，因为他们是专业性的建议。在某项工作时，他们是很多天，甚至是很多年的“专家”，只有他们自动自发地做起来，才能真正意义地做到现场管理和日益改善！

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