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TPS中的“4P"模型分享

发表于 2013-4-29 07:51:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 suqh2012 于 2013-4-29 07:57 编辑

丰田的”4P"模型的高层组织，有其层面的独特之处，这四个P为：理念（philosophy)、流程(process）、员工和事业伙伴(people/partners)、解决问题（problem solving)。

就某种程度而言，“4P”模型刻意采取层级模式，较高层级以较低层级为基础：若缺乏长期理念，公司就无法做到其他3个P所蕴涵的境界。技术流程提供了激励与培育员工的环境，你若希望创造一个强调通过解决问题以促成保持改进的学习型组织，就必须营造这样的环境。

发表于 2013-4-29 08:46:07 | 显示全部楼层

从图上也能看出来，经营和管理理念承载着各项项活动过程，决定了企业发展走向。

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楼主| 发表于 2013-4-29 09:55:29 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2013-4-29 08:46

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从图上也能看出来，经营和管理理念承载着各项项活动过程，决定了企业发展走向。 ...

精益生产方式是从理念、流程、员工和事业伙伴到解决问题！
早上花了十几分钟做这个图！

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发表于 2013-4-29 10:04:02 | 显示全部楼层

suqh2012 发表于 2013-4-29 09:55

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精益生产方式是从理念、流程、员工和事业伙伴到解决问题！
早上花了十几分钟做这个图！ ...

呵呵，辛苦了！

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楼主| 发表于 2013-4-29 10:21:52 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2013-4-29 10:04

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呵呵，辛苦了！

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