【专题研讨】如何做好员工质量培训？

hsm198311

在这里说一个理念或者说是一个成功企业的做法：

经验表明，一个飞行员在训练结束时可以掌握80%的技能，之后逐日递减，半年以后只能掌握全部技能的60%。因此，一个管理有效的公司必须建立一套完整的复训制度，以确保专业（技术）人员业务素质的恒定。

结论：对专业性很强的专业（技术）人员是需要定期复训的。

xianpeng.Liu

对于培训，就如同我们上课一样，要系统的进行培训，穿插一些相关的知识。
明确培训的目的，确定方法方式，考虑受训人的接受能力。
培训结束后进行实际的操作考核，并跟进培训的效果。不能只做培训，而后期无效果。
对于培训，我的理解是培养+训导。

fangliqin

对于讲师的评价是不是必须要有的呢？我们公司还要求对受训人考核的打分不能是讲师，必须由负责培训的主管部门进行打分，很累。
是不是所有的培训必须要有效果跟踪呢?我们有抽查询问，试卷两种，但每次都做的很累，都是敷衍了事，因为有些培训在班前会上就可以解决了，为什么还要进行考试呢？

fangliqin

所以有时候，感觉是为了符合体系才做体系，而不是自然而然就做的体系。

老A

fangliqin 发表于 2013-6-21 15:27

                               
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对于讲师的评价是不是必须要有的呢？我们公司还要求对受训人考核的打分不能是讲师，必须由负责培训的主管部 ...

你理解得很对

hsm198311

fangliqin 发表于 2013-6-21 15:27

                               
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对于讲师的评价是不是必须要有的呢？我们公司还要求对受训人考核的打分不能是讲师，必须由负责培训的主管部 ...

做法很好，就怕做着做着就变成形式主义了，

这也是很多企业的通病，刚开始还可以，做着做着就变了味，

越来越不认真，最后。。。。。

想起了张瑞敏说的一句话：什么叫不简单，坚持把小事做到极致就是不简单。。。。

真是这样，有些企业欠缺的往往就是把小事天天坚持做并做好的素养，。。。。

fangliqin

hsm198311 发表于 2013-6-22 14:32

                               
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做法很好，就怕做着做着就变成形式主义了，

这也是很多企业的通病，刚开始还可以，做着做着就变了味，

我们就是做着做着变成了负担。

sunhongjun139

培训就是一个引导，但是如何去引导，这很关键的，我们公司的培训做的就是很烂的。

ccsspp454

119889348 发表于 2013-5-8 20:57
培训不能单纯授教，重点要跟踪培训的效果

那是，培训前就要制定培训效果确认的程序。

hsm198311

如果偶是公司的CEO，偶首先建立一个雷打不动的学习制度，

让学习形成一种常态，一种制度，每周一次或二次，

其次，对学习效果要有说法，不能学不学一个样，学好学坏一个样，

再次，树立学习标兵，对学的好并且做的好的，树立样板，起到示范作用。

这样坚持数年，必打造一支高素质团队。