体系运作出现问题，吵架了。。。-质量体系-QPDCA质量论坛

cancan

发表于 2013-5-9 12:08:22 | 显示全部楼层

死挑毛病，按最高要求制定检验规定！！！不合格全部退货！！！
让技术部不给技术要求！！！让他们知道厉害！！！

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jianfengzhu51

发表于 2013-5-9 12:12:26 | 显示全部楼层

标准应该由技术定，质量根据标准要求制定检验的指导

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snowfish

发表于 2013-5-9 12:15:28 | 显示全部楼层

采购检验标准是研发输出没错，研发可能是由技术人员输出，也可能由一个小组(技术、质量、生产、采购共同组成)输出，这取决于公司对技术文件输出的职责分配。由职责分配不清导致此类争执产生，吵架的双方尽快确定好各自的职责，并给出采购检验标准，才是当务之急。

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jiuyueju

发表于 2013-5-9 12:56:18 | 显示全部楼层

看过楼上的讨论后，谈谈我个人的看法。首先2个部门经理吵架，说明他们之间不仅仅因为此批次产品有争议，说明之前也存在扯不清的很多纠纷！就单独这个产品而言，我还是比较偏向于“老A”的说法！首先技术部应该告知品质部一些技术要求及标准，然后品质部才能按照相关的标准制定检验方法！我想说句“如果什么都是品质部一个部门可以搞定，那要技术部干嘛？”此话不针对任何人，只是作为品质部人员来说，我对技术部要求不高，只要把你们的要求和标准给我，我才知道怎么去监督、测量生产过程是否符合要求！

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老A

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andy童

发表于 2013-5-9 13:09:55 | 显示全部楼层

进料检验标准属于设计开发的输出资料？
当然是了，但是设计开发当作为过程来理解的，具体文件谁来编写都没有问题，只要游戏规则说明清楚就可以，同时案例中大家应该明白，所为的没有编制的标准是在试制阶段，管理者应该识别试制阶段的零部件验收是否区别与量产阶段，就是这个阶段到底谁来验收（一般是设计部门），只要把流程识别清楚，游戏规则定好问题就好处理了。

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andy童

发表于 2013-5-9 13:14:13 | 显示全部楼层

补充一下，在设计输出时进料检验标准如果是质量部编制，也是需要设计部门参与的，因为这个输出是作为项目的输出，比如说文件的评审，图纸的提供、特殊特性的识别等。

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再一次的召唤

发表于 2013-5-9 14:24:57 | 显示全部楼层

该公司职权不明，鉴定完毕。
技术的事太多，太强势不好容易折，品质的做不到控制，不能和技术进行良好的沟通。当老总的肯定跟着和稀泥了，得罪技术不行，得罪品质也不行。哎！！！这样的企业见多了，私企都这熊样。
我做品质的，所有的技术要求，开发设计等等除非我搞不清楚的会问问技术，否则都是我在搞。
其实，谁搞无所谓，关键是成品质量要超出同类产品，而价钱却要低于同类产品。