体系运作出现问题，吵架了。。。

飞越

davianren 发表于 2013-5-10 01:18

                               
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也不能这样说，

支持老A的说法！！！！中国企业就是因为有了所谓懂技术的质量经理，将公司的标准搞乱，为什么呢？技术有时候下标准了，可是有时候车间的按标准做不出来，车间的也不错，按自己的一套做，搞质量的经理自己懂技术，根据经验自己判断说OK。有时候还不技术商讨！直接OK了，技术有时候还不知道，一日复一日，几年下来公司的标准不就乱了吗？我做质量前也做了5年技术，刚开始觉得自己很牛，什么都能判断。不管什么技术标准。有时候看到技术部的文件还在那里说三道四。现在想起来了真的是不懂事！！

ztr2007

谁做要看公司规定的职责权限，还有质量部有没有这个实力？重要的是有没有跨部门评审？不要标准出来了，没办法执行？

飞越

ztr2007 发表于 2013-5-10 09:19

                               
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谁做要看公司规定的职责权限，还有质量部有没有这个实力？重要的是有没有跨部门评审？不要标准出来了，没办 ...

搞技术的你不管质量部有没有这个能力，首先你得将标准搞出来！你标准都不搞出来，质量部怎么去思考怎么执行这个标准。
还有一个问题，搞设计的不要闭门造车，不要搞标准搞出来连自己都没有办法！！

chenfei1998

公司的“法律”呢？

剑仙问情1980

应该是技术制定标准，检验部门按标准检验，不这样，难道还要质量部门人自己去设计图纸上技术要求不成？

老A

davianren 发表于 2013-5-10 01:18

                               
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也不能这样说，

我是按着你的思路来说的

119889348

chenfei1998 发表于 2013-5-10 12:04

                               
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公司的“法律”呢？

法律“睡觉”去了，以前试制的由技术部领出，然后跟踪确认。现在技术部说整合，不要按试制了流程了，直接按正常生产品流程作业

119889348

老A 发表于 2013-5-10 00:35

                               
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楼主能不能把你们公司的以下资料贴上来或发我QQ？我给你做一次诊断

质量部职责

多谢，真不好意思，刚看到，我马上发到你的QQ

jonneyhuang

老A 发表于 2013-5-9 00:11

                               
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“进料检验标准”这个概念可能有点模糊

为了让大家讨论得更清晰，我觉得分两块来说：

赞同！

119889348

老A 发表于 2013-5-10 00:35

                               
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楼主能不能把你们公司的以下资料贴上来或发我QQ？我给你做一次诊断

质量部职责

多谢老A支持