体系运作出现问题，吵架了。。。

OFL

我不太支持大家的看法，我觉得技术部应该提供产品的技术要求，接收标准，至于检测方法。检测设备。及检验比例应有质量部负责，即该标准应该有两个部门共同完成

ddd123

davianren 发表于 2013-5-9 08:04

                               
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这个说明品管经理半桶水，能力不够
如果厉害的品管经理，他会自己制定SIP的
技术就不可能那么牛

我不赞同你的观点，
如果人人都可以出标准的话，要技术工程干嘛？
技术工程的职责就是出标准，生产部门是执行标准，质量部门是监督标准与实施标准，质量部门可以提出建议，但不能制定标准。

119889348

OFL 发表于 2013-5-11 09:02

                               
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我不太支持大家的看法，我觉得技术部应该提供产品的技术要求，接收标准，至于检测方法。检测设备。及检验比 ...

看法不同，纯属正常，大家共同探讨

老A

OFL 发表于 2013-5-11 09:02

                               
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我不太支持大家的看法，我觉得技术部应该提供产品的技术要求，接收标准，至于检测方法。检测设备。及检验比 ...

我认同这种职责分配

hu4565781

这样的事太多了、个个都在公司当大爷、其实真正的大爷不是打工的

ALXE

119889348 发表于 2013-5-9 18:44

                               
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你QQ多少？我发你一份

747943299@qq.com不胜感激！

meeseo

正在输入。。。 发表于 2013-5-9 10:36

                               
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品管是无权制定标准的，自己制定规则，自己去执行吗

说的不错

abd3265

这个产品品管经理自己完全可以解决的几个方法：1.品管经理强悍要对峙的话就找出自己公司的程序文件，看看有没有这条规定，一般是有规定的就可以拿这个去论理。2.如果品管经理一般的话可以拿几个这样的产品去试件，如果试件合格说明可以用记录好尺寸 检验数据 回去整一份检验指导书3.品管经理强悍点的可以申请特别采用，并说明原因直接找总经理签字并做好跟踪和反馈。

119889348

abd3265 发表于 2013-5-15 07:46

                               
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这个产品品管经理自己完全可以解决的几个方法：1.品管经理强悍要对峙的话就找出自己公司的程序文件，看看有 ...

分析的有道理，谢谢参与

gaowenhua

这个事情只能说明两个问题，1.职责不明确.2，责任明确了相关责任人不落实。
针对以上两个问题，1.先梳理好职责，2.找上级领导来督促落实相关职责，
光凭吵架解决不了任何问题