体系运作出现问题，吵架了。。。

会笑的鱼

首先肯定：来料检验标准是设计开发的输出资料。
第二：此物料所用产品正在试制期，属于设计开发阶段，应该由技术部门确认参数，并跟进试制产品的性能；
第三：至于谁来编制检验标准由谁来编制，需要查阅他们两个部门的职责划分来定论，与能力大小没有关系。

119889348

会笑的鱼 发表于 2013-5-9 20:05

                               
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首先肯定：来料检验标准是设计开发的输出资料。
第二：此物料所用产品正在试制期，属于设计开发阶段，应该 ...

赞成

shengpengwu

这个就比较难讲了，技术部只提供图纸及作业指导书，品管部的检验规范应该按照图纸及作业指导书去做吧，如果是TS就好办了，先作流程图，再做FMEA，再做控制计划，再就是作业指导书及检验规范

老A

davianren 发表于 2013-5-9 08:57

                               
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我不喜欢什么东西都要技术来判定
我很厌恶这一点
品质经理完全可以胜任

你搞错了，楼主说的不是判定，而是定标准

老A

davianren 发表于 2013-5-9 17:03

                               
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中国就是因为质量管理者的技术有待提高
本人欣赏的是做品管高管应该出身技术 ，这样的人才确实很难得
我 ...

说明你对“系统的管理方法”理解还不够

照你这么说，找一个厉害的质量经理，那些技术人员全可以滚蛋了，现实不？？

老A

楼主能不能把你们公司的以下资料贴上来或发我QQ？我给你做一次诊断

质量部职责
技术部职责
设计开发程序/试制程序（或相关规定）
进料检验程序（或相关规定）

老A

119889348 发表于 2013-5-9 18:22

                               
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赞同以上观点，但是第一点技术也没有提供

连第一点都不提供，那质量部就不要去碰这堆试制品

老A

gaoshengxian 发表于 2013-5-9 00:17

                               
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要么工程部承认免检，要么工程部出检验标准，这个不能为难品保部！

支持

老A

davianren 发表于 2013-5-9 08:04

                               
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这个说明品管经理半桶水，能力不够
如果厉害的品管经理，他会自己制定SIP的
技术就不可能那么牛

那找一个更厉害的品管经理，不用定标准、也不用检验，直接自己做，让技术和生产全部下岗，岂不更完美？这样的品管经理牛不牛？

davianren

老A 发表于 2013-5-10 01:06

                               
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那找一个更厉害的品管经理，不用定标准、也不用检验，直接自己做，让技术和生产全部下岗，岂不更完美？:l ...

也不能这样说，