【供应商管理】与供应商一同成长-供应商管理-QPDCA质量论坛

发表于 2013-5-18 18:43:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 davianren 于 2013-5-21 19:06 编辑

2008版质量管理体系，八项质量管理原则之一：与供方互利的关系。
互惠互利，这个才会有供应商和客户之间共同发展的空间，才是现在我们提倡的双赢的目的。那么，如何才能与供应商互惠互利呢，
首先，我们要保证自己有利可图，这样才能保证供应商也有利可图。很多时候，我们都是以客户高高在上的姿态，以为我们是客户了，就很牛了，其实聪明的客户不会这样的，真正成功的公司，他一定对供应商苛刻并且把供应商当着自己的孩子。为什么这样说呢，首先我们能成为客户，是有我们的优势。因为我们在某方面比供应商强，但是作为供应商他也有他的强项，不是什么东西你都比供应商强。那么作为一家优秀企业，他一定会帮助供应商成长，当然前提是供应商基本能够满足自己的品质要求的前提下。
我们在选择供应商前，肯定要对供应商做选择，评价，再评价。这些是必然的，包括对供应商的产能，质量等诸多环节进行考察，是否具备能满足公司的要求。既然选择了，就要好好的培养，那么你会问我，我为什么要培养供应商呢，他好不好，与我有什么关系。这种观点是特错大错，如果供应商的品质提升了，我们的品质是不是也就提升了呀。难道你还为拼命的返工，拼命的
因为供应商提供的产品不良导致我们的产品不良，这些救火的工作天天进行
吗？我想没有哪个企业愿意这样做的。
当然，我们对供应商不是放纵，和无止境的忍受，我们要学会，在给他尝到甜头的时候，也要然他尝尝苦头。为什么呢，不能够让供应商占了风头，要保持客户的权威性。这点很关键。
很多公司，想辅导供应商，但是最后呢，有些压根儿就是为了自己的利益，在供应商那吃吃喝喝。试问，这样的人，供应商会把你放在眼里吗，会真正的去听你的，然后去改正吗？不可能的！
所以树立权威，非常关键！
最后，我们希望的目的是，与供应商双赢并且多赢。
为美好的未来而奋斗！
供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。
具体来讲，建立和供应商之间互利互惠的关系包含以下含义：
   1）发展长期的、信赖的合作关系。
　　2）这种关系由明确或口头的合约确定，双方共同确认并且在各个层次都有相应的沟通。
　　3）双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划。
　　4）双方相互信任、共担风险，共享信息。
　　5）共同开发，创造。
　　6）以严格的尺度来衡量合作表现，不断提高。

几种典型的供应商合作伙伴关系

　　1）战略性原材料联盟。
　　2）先进技术发展伙伴关系。
　　3）供应商早期参与流程设计的技术联盟。

供应商互利互惠关系的建立

供应商互利互惠关系的建立、评价、维护通常需要以下过程：
　　1、供应商合作伙伴关系的建立途径：
　　与供应商建立长期合作伙伴关系首先要得到公司高层领导的重视与支持。
　　建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：
　　1）首先采购部门要在对供应市场调研基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据
         预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
　　2）根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计
         划。
　　3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质
         量，交货，降低成本，新产品，新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进
         度，及时调整行动。
　　4）在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时
         反馈并提出改进要求。

供应商

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东北聚会

300Q豆已发发表于 2013-5-18 19:45

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Q168

发表于 2013-5-18 18:58:06 | 显示全部楼层

让供应商去飞一会吧，让供应商和组织一起去飞吧

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davianren

楼主| 发表于 2013-5-18 19:01:35 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2013-5-18 18:58

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让供应商去飞一会吧，让供应商和组织一起去飞吧

优秀的企业都会帮助供应商成长
我在汽车公司的时候，联合电子 BOSCH 等都会派专家来辅导我们公司，LEAN PRODUCTION 等
这样，企业才会有成长！
所以，公司的客户越优秀，那么他的供应商肯定要跟着走的，这就是江总书记说的，与时俱进。
这个社会，如果不逼自己进步，则会退步，进而被社会淘汰！
正如，学如逆水行舟，不进则退！
任何行业都是一样的。
以上，共勉！