【供应商管理】提醒提醒再提醒-供应商管理-QPDCA质量论坛

发表于 2013-5-21 19:21:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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提醒提醒再提醒，
麦当劳，肯德基我想活在当下，当代应该没有多少人不知道这个企业。
那么像这么优秀的企业，为什么还要耗巨资来做广告？是他们钱太多吗？
答案是否定的，它的目的是让每一代都在小的时候，植入对其的了解，
根深蒂固！！！
那么，供应商管理呢，我个人认为，对供应商管理应该提醒提醒再提醒。
首先，我们会定期对供应商做稽查，稽查的目的就是为了让供应商知道我们
的要求，知道我们的标准在哪里，并对公司的要求予以重视。
其实供应商稽查只是很小的一部分，稽查不是目的，目的是为了让供应商
明确知道我公司的要求，按照我们公司的要求，完完全全的按照我司的要求
这个是我们所期望的。这是提醒的一种方式。
另外，在日常的管理中，每当进料发生异常的时候，我们IQC会发品质
异常报告给供应商，要求其改善，这也是一种提醒的方式，让他们知道
不按照我司的要求来操作，是要付出代价的。如退货或罚款等等。这也是
一种直接了当的提醒的方式。
我们为什么要时时刻刻的提醒供应商呢，是因为供应商的内部是经常变化的
对我们的要求或许不是很理解，之所以这样，我们有时候甚至要求供应商
定期来我们公司来就品质标准来交流，这也是一种提醒的方式。
提醒，提醒再提醒，你们对供应商的管理，有做到吗？
希望大家看到我的帖子后，好好想想你们是否已经做到了？

供应商