供应商年度稽查

山核桃

大家供应商年度稽查都是怎么做的呢？先说说我们公司：
1、提前发自评审，由供应商自己先填写；
2、现场审核
2.1 QPA：对照QC工程图现场一 一 查看，查看操作和文件是否相符；
2.2 QSA: 查看程序文件（不合格品控制、采购控制、客户投诉、监视和测量控制》查看文件、记录什么的；
2.3 自评表一页一页的核对。
3、开总结会议：感谢之类的和现场发现的不足，开不合格项报告，由供应商整改，改进。

大家的什么好的方法，感觉这样的供应商稽查只是为了拿些资料，应对我们的客户稽查，供应商根本就没有提升。

xixuan6210

LZ你要明白年度稽核的真正意义是什么？是为了提升供应商的水平？还是只为了应付外审的准备。
如果两者都有的话，那是最理想的，也是最正常的。
然而实际上的情况是，提升供应商的水平并不是你一次稽核就能让它真正去整改落实的，这需要辅助很多日常的监控和辅导，比如，质量水平的起伏，交货期的起伏，后期服务的响应时间等，应该有一个明确的认知，然后才能通过这些基础来提出适合供应商整改，也愿意整改的地方，当然还有很多具体措施，我们可以详谈

山核桃

目前做的只是为了就会外审，
我想以后做供应商稽查不单单是为了应付外审，而是真正起到互利的供方关系。
一年只是象征性的去一次稽查，是浪费人力、物力和财力，劳民伤财的事情。

半月量

山核桃 发表于 2013-7-2 15:36
目前做的只是为了就会外审，
我想以后做供应商稽查不单单是为了应付外审，而是真正起到互利的供方关系。
一 ...

这种年度稽核没有任何意思，你还不如让供方给你填好邮寄给你。有省钱又省时。