【原创】体系流程有错吗？作业员竟然打检验员了。。。

晨曦宝贝

我觉得检验员开不合格单没有错，只是生产的处罚措施是不是太单一了，可以根据不合格的级别设立不同的处罚。但有处罚应该也有奖励，可以将操作工分成小的班组，以班组为单位，设定良率目标，每月根据报废率，返工率和生产效率评出优秀班组给予奖励，有奖有罚才有约束和动力。

晨曦宝贝

很多企业好像不太重视这个证

chenfei1998

质量意识和人员素质决定了质量当下的情况还不是很理想

jinfeng

一个公司的企业文化的真实写照啊！
公司的奖惩制度设置的不合适

稳行在高处

119889348 发表于 2013-8-14 21:07
这就需要生产部出个文件进行规定 了。但这样检验员和作业员还是会有矛盾呀？怎样避免呢？ ...

？？这种制度或文件是生产部出的吗？！生产部出这东西还是不妥的！我这里这些制度文件全是我品质规定！罚多少我都不用通过会议，直接说服老板就OK！至于操作工你打人试试？二话不说，直接开掉！有一个开一个！我还罚你个毛线！懒得去培训烂苹果的思想！有那时间引进新鲜血液，再培训！循环起来！烂苹果自然消失！每个公司都这样搞，这位操作工到哪都是安份的！！

liusun3098

不管如何，暴力这种事，不应该出现在工厂。

金YU良缘

处罚不是目的，提升质量意识，达到提升产品质量的目的才是主要的，造成这种状况的原因不在于流程，而在于推动流程运作的人，既然处在人治的阶段，又不能按照预定的设想操作，人的随意性太大了，说明制度管理的推行仍有待改进，管理层的管理方式、操作人员的质量意识都需加强培训，以上拙见多多指教

关心

哎，方法都是好的，执行起来都有偏差。

汽车愚人

首先劈开产品合格与不合格，针对暴力之事，毫无疑问“开除”！这在我们公司规章制度里已经作出规定，由人力资源部执行。
至于产品合格率计算必须清楚定义。在我们原来公司有相关的定义，指可返修至合格的产品而又不影响生产节拍的都计为合格率。
人做的事总会有犯错误的时候，一般人犯错误率统计平均为15%左右。管理层不要对操作工太苛求，要从源头解决不合格率的产生。再说在生产线上也可实行互相检查的制度，减少不合格率产生。

筱筱

晕乎！
还有这样的现象发生，
这也反映了现代小型企业的管理混乱，
生产部经理该去反省一番了。