【原创】体系流程有错吗？作业员竟然打检验员了。。。

老A

ccsspp454 发表于 2013-8-17 09:50
我觉得对打人这件事情要严惩。

打人,可以报警的

119889348

快乐业生 发表于 2013-8-17 09:39
楼上的领导，流程对与不对那事后话，首先是谈打人处理问题方式对不对的问题。 ...

打人是不对的，不满意可以向领导反映，不能动手打人，希望严惩，往往事与愿违

ccsspp454

老A 发表于 2013-8-17 19:17
打人,可以报警的

一般企业不愿意报警的，因为报警会损坏企业的名声的。

119889348

浅爱 发表于 2013-8-17 12:03
我们这里挨骂是常事

是私企吗？不妨把事件举例说说，大家共同讨论一下。

ll627701315

ccsspp454 发表于 2013-8-16 18:36
呵呵
“一句话顶死他:有本事找出不良原因，别做不良品，要么会去让他把流程改改？”
什么人这么牛啊？

唉，我没有那么猛，但是他们不改善，我就一直开单子；
我现在公司就是这样，生产部很牛逼，不去改善，我也没办法，我基本上一个月能开50-70份的异常单，让生产签字确认，至于是否改善，我已经回天乏术了,,,,,,,,,老板都不在乎，我只能履行自己的职责就罢了

ivanzhou

    我个人认为，体系流程是不能改的，产品出了问题，检验员就要开不合格品单，毕竟返工的产品是不合格品。需要修改的是生产部的制度，根据不良情况，酌情处罚，而不是什么问题都同样的处罚。

小驴2011

119889348 发表于 2013-8-17 19:22
打人是不对的，不满意可以向领导反映，不能动手打人，希望严惩，往往事与愿违 ...

总的来说，第一，公司文化氛围不好，要营造一种发现吧不良就奖励，做出不良就惩罚的氛围，也就是3N原则。第二，品证部无权利，无威信，我们这边品证有停线第一话语权，可以针对重复发生问题或严重问题开牌处理（罚款）。任何时候没有权利就没有威信，就很难管理。虽然有权利也有可能被揍，但肯定很少。民营企业大多这样，重生产，轻规范、质量。

小驴2011

ccsspp454 发表于 2013-8-16 18:37
员工没有错
错的是管理者和企业文化，从员工的行动，两个部门经理的对话，也可以看出公司企业文化也不怎 ...

领导没有营造重视质量的氛围，按此推算，老板肯定也是如此。

小驴2011

119889348 发表于 2013-8-16 20:05
是的呀！这件事情处理了，生产打人的作业员没有被开除，写了一份保证书公开道歉，行政办全公司通告批评 ...

如果这事发生在我们公司，班长以上管理人员都要受处罚。

小驴2011

119889348 发表于 2013-8-15 11:59
质管部强硬就是这样的

我们这质量就是权威，根据实际情况可以要求工艺对工艺文件进行增减，任何东西都要经过品证确认，否则一概不承认。还要判罚权，开牌（处罚）权，停线权，没权利很难做事。
个人建议你们做跟权利对等的活，超出权利范围的事就少干点。