当上管理后，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘

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（三）放下执念

1、作为管理者，总有一些美好的愿望，总希望其他人能像你一样努力，能够在不确定性的时代找到确定性。

2、所以很多时候，明明看见一个人不胜任，出于责任感，你还是想要留下他，想再培养培养。

3、但渡自己是能力，渡他人是格局。作为管理者，你必须要清楚，哪怕你再用心，也有培养不了的人。

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4、人只能筛选，不能改变。如果在磨合的过程中，发现某一个下属不合适，而你真的尽到了责任，怎么也培养不出来，这时候不能相互勉强。

5、通用电气前总裁杰克·韦尔奇说：让一个人待在不能让他成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者“假慈悲”。

6、每一个人都有自己的优势，他在这家公司表现一般，很可能他有能力，但没有发挥出来，他兴许去其它公司，就可以兑现自己的价值，所以你要为他负责。而你让不合适的人下车，也是为团队负责。

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四、一复盘

（一）复盘的四个标准（什么是复盘、为什么要复盘、什么事需要复盘、如何复盘）

1、什么是复盘：通过对已经发生的事情进行回顾、总结得失，经验教训，从而掌握规律和方法。

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2、为什么要复盘：

（1）复盘是最有效的自我学习方式。

（2）复盘是一个不断校正路线的过程。

（3）复盘是集体学习的最有效方式。

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3、什么事需要复盘

（1）小复盘：每做完一件事，每天睡觉前。

（2）中复盘：每个项目做完，每个月、每个季度。

（3）大复盘：每年，人生中各个阶段。

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4、如何复盘：

（1）心态修炼

1）开放心态；

2）正视问题的心态；

3）坦诚表达的心态。

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（2）正确的方法：

1）目标结果：找出期初设定的目标，对照实际达成的结果，对比看，是否达成了目标？如果没有达成，差异是多少？原因是什么？改进方案是什么？

2）过程再现：回顾全程，可分为几个阶段，每个阶段发生了什么关键事件，是如何应对的？

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3）得失分析：

A、分析过程之中，哪些地方做的好？方法论是什么？还可以在哪里推广？哪些地方做的不好？原因是什么（主观、客观、内因外因都要分析）？当初设想是什么障碍没能落实？今后如何避免或改进？

B、一定要分析每个人。

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4）规律总结：

A、认知方面：

a、对于思考问题以及解决问题有哪些心得；

b、对于某些事物的认知有哪些心得。

B、实践方面：假设历史重演，假如再次遇到类似的项目，应该如何做。