当上管理后，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘

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3）统计分析

A、核心就是用数字说话，做定量和分析，同比、环比和百分比。

B、用数字描述，跟准确；

C、有对比，更清晰。

D、自己和自己比的历史比；

E、跟兄弟单位比；

F、跟同行业比；

G、跟自己的终极目标比

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（三）产出如何管理

1、产出管理四步法（设目标、控进度、抓考评、理规范）。

（1）设定目标的三个标准（什么是目标、为什么要设目标、如何设目标）；

1）什么是目标：

A、在初期为项目或者岗位设定清晰、可量化、可衡量、可以实现的工作成果。

B、以书面形式确保上下理解一致。

C、作为期末考核胡依据。

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2）为什么要设目标：

A、瞄着打，只有设了目标，才有了目标，才有了方向。

B、为考频提供依据。

C、便于授权，授权有三个前提：

a、被授权者是基本胜任的；

b、认同企业文化；

c、目标一致，且理解一致。

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3）如何设目标：

A、目标的来源：

a、战略规划

b、年度经营计划

c、工作岗位职责

d、客户需求和期望

e、上级的要求

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B、好目标的特性

a、明确性**质量、成本、上级、客户要求可以数量化；

**有明确的起止时间节点；

**工作任务责任到人；

**有指导方针和行动措施。

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b、关联性：

上下贯穿，前后关联一线部门：

多快好省二线部门：两张白纸（流程、标准）

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c、挑战性

**三看定目标

--看历史定保底

--看标杆定保底

--看战略定挑战

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d、激励性

**从上到下

**远大梦想

**强大的利益关联

**高目标高回报

**创新的氛围

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（2）控制进度的三个标准（什么是控制进度、为什么要控制进度、如何控制进度）；

1）什么是控制进度：是指着下级一步步接近目标并随时准备帮助下极达成目标。

2）为什么要控制进度：

A、确保下属的进度

B、确保下属的进度

C、确保行动计划的有效

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3）如何控制进度：


A、管一层，看两层


B、亲撰周报


C、该出手时就出手