当上管理后，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘

海之月

（三）目标管理的核心是，要清楚什么是好的目标？

好目标的四大特性：

明确性、

关联性、

激励性、

挑战性

1、明确性

（1）数字量化

（2）明确时间节点

（3）责任到人

（4）方向=目标

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2、关联性

（1）上下贯穿，前后关联；

（2）一线部门：多快好省法（以最少的成本，用最快的速度，创造最大的利润）

（3）二线部门：两张白纸法（一线部门提需求、上级领导提要求）

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3、激励性

（1）从上至下，

（2）远大的梦想

（3）强大的利益关联

（4）高目标，高回报

（5）创新的氛围

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4、挑战性

（1）三看定目标：

（2）看自己企业的历史数据---定保底的目标

（3）看标杆企业---定合理的目标(就说跷跷脚就可以够得着的目标，让团队成员觉得通过努力是可以实现的目标，有明确的标杆或榜样）

（4）看企业的战略目标---定具有挑战性，而又激动人心的目标。

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（一）什么是人才

1、高绩效人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）。

（1）求实的三个标准：

1）遇到问题要刨根问底，具有打破砂锅问到底，有不达目的不罢休的精神。

2）做事要结果为导向，为勤奋喝彩，为有结果者付费。

3）工作汇报不夸大，不隐藏，有一说一，做十说十，净化团队不良风气，增加团队透明度，凡事都要实事求是。

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（2）进取的三个标准（主人心态、竭尽全力、日新月异）

1）主人心态

A、就是把自己当作工作的主人，把工作当自己的事情来做

B、没有主人的企业没人承担决策风险和责任，无法在激烈的市场竞争中生存和发展。

C、通过机制制约，让工作和每个人的利益相关。

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2）竭尽全力

A、把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能。

B、首先要竭尽自己的力量，其次借助就切可以借助的力量，全力以赴。

C、竭尽全力必须竭尽自己的资源，把工作做好为最高目标。

D、竭尽全力求援才是彻底的竭尽全力，完成任务是唯一目标。

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3）日新月异

A、今天的至高点就是明天起点，要设定踮起脚跳起来才能够得着的目标。

B、不待扬鞭自奋蹄，自订目标要因时因地因人而异：

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（3）创新的三个标准（抓住需求、打破常规、工作效率）

1）抓住需求：做产品要找准需求，没有需求的产品就是废品。

C、用户体验是产品的一票否决。

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2）打破常规就是：

A、打破常规就是打破前人的成功经验，打破成功企业总结出来的规则；

B、打破常规只能在红线之内，不可以超越红线，否则就不是创新而是违规；

C、企业领导者必须坚守底线思维。