当上管理后，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘

海之月

当上管理后，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘

    管理的本质就激发员工内心中的善念，然后利用一系列的方法、技巧让团队成员拿到结果的过程。


而在这个过程中，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘，因为这是有效管理的核心环节，具体操作步骤如下：

海之月

一、三定就是定战略、定规划、定目标

（一）战略管理三要素：使命、愿景、价值观

（二）规划管理三要素：建班子、定方向、带队伍

（三）目标管理的核心是，要清楚什么是好的目标？

好目标的四大特性：明确性、关联性、激励性、挑战性

海之月

二、三抓分别是：抓人才、抓过程、抓产出。

（一）什么是人才


1、高绩效人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）。

海之月

（二）工作过程如何抓

1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）。

（1）工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；

（2）关于行动的三个标准（说到做到、保证准时、解决问题）；

（3）有效沟通的三个标准（日清邮件、会议记录、写备忘录）；

（4）关于汇报的三种标准（三条总结、一页报告、统计分析）。

海之月

（三）产出如何管理

1、产出管理四步法（设目标、控进度、抓考评、理规范）。

（1）设定目标的三个标准（什么是目标、为什么要设目标、如何设目标）；

（2）控制进度的三个标准（什么是控制进度、为什么要控制进度、如何控制进度）；

（3）抓考评的三个标准（什么是考评，为什么要考评、如何考评）；

（4）理规范的三个标准（什么是理规范、为什么要理规范、如何理规范）。

海之月

三、三放分别是：放下自我、放下权力、放下执念

四、一复盘（什么是复盘、为什么要复盘、什么事需要复盘、如何复盘）

海之月

一、三定就是定战略、定规划、定目标

海之月

（一）战略管理三要素：使命、愿景、价值观

1、使命：是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。通俗地说，就是要清楚企业要做一件什么的事情，为什么要做这件事。

海之月

3、价值观：就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。通俗地讲，就是企业为了实现愿景目标的过程中支持什么，反对什么，有所为有所不为。

海之月

（二）规划管理三要素：建班子、定方向、带队伍

1、建班子：组建具有相同价值观核心管理团队；

2、定方向：确定好实现战略目标路线方针；

3、带队伍：让核心管理团队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分发挥团队优势，认清团队的优劣势。