当上管理后，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘

海之月

3）工作效率

A、核心是用更简单的方法或性价比更高的方法达成目标；

B、工作效率就是要先问目的，如果把目的问清楚，我们每个正在做的事情应该有一半以上是可以不做的；

C、工作效率就是把好钢用在刀刃上，盯者目标，用最好的方法解决问题；

D、工作效率就是小步快跑。

E、企业方方面面，皆可以创新，皆要创新。

海之月

（4）协同的四个标准（向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责）；

1）向上思考：向上思考就是站在上级的高度决定自己的目标和打发，解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那部分。

海之月

2）向下执行就是：

A、向下执行就是管一层看二层，不但要管理N-1，还要了解N-2的工作动态。

B、杜绝只管人的管理者，师长必须兼任主力团团长，团长必须兼任主力营长。

海之月

3）防区延伸：就是扩大工作职责边际，-每个人必须把自己的本职工作范围向外延伸至少四项工作职责，即工作流程的纵横至少各两项职责，防止工作有遗漏。

4）协同是现场最高级别干部的职责。

海之月

（5）分享的三个标准（知识分享、成果分享、责任分享）。

1）知识分享就是：A、知识分享是每个员工进步的源泉，也是提升整体员工水平的重要方法。

B、每个人都要爱学习、会学习，以学习为一种生活方式，不断向书本学习、向先进学习、向自已学习。

C、通过机制让知识分享成为常态

海之月

2）成果分享

A、与公司创造者分享：分享给那些为公司创造价值的人。

B、成果如何分享：要合理分享，参考社会公允性，保持系统健康，按结果付薪，员工收入与个人薪资等级及个人业绩、部门绩效，与公司绩效相关，同时辅之以期权体系。

海之月

3）责任分享

A、创造出产品，满足社会未被满足的需求，与社会分享自己的价值。

B、产品外还有一些社会分享，如慈善捐赠，风险投资、船业培训等。

C、作为领先企业需要为社会树立和业标杆榜样，引领其他企业更好地履行社会责任。

海之月

（二）工作过程如何抓

1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）。

（1）工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；

海之月

1）确认指令

A、简单任务：只需第一时间确认“收到”以及重复指令内容；

B、复杂任务：在“简单任务”基础上，需要确认“预计何时完成，实施要点、是否需要支援；”

C、传达任务：必须第一时间转达，并确认对方收到指令，同时回复上级“以传达且对方已收倒指令，”并要求被传达人按照“简单任务”或者“复杂任务”的模式要求第一时间回复上级。

海之月

2）及时报告

A、及时回报；任务执行过程中出现任何与最初定位不同的变化，要第一时间回报给相关各方，让信息形成一个回路。

B、及时汇报：发现新情况，准备新动作，第一时间汇报给上级。

C、及时通报：发现可能对自己上下游产生影响的情况，要及时通报给相关各方，以便更好得协调。

D、及时求援：发现自己可能完不成任务时，要第一时间求援，对象首先是同事，其次是上级，最终是上上级。