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楼主: 笑看天下

种一荠菜地,看繁星点点

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 楼主| 发表于 2014-7-21 16:05:28 | 显示全部楼层
关心 发表于 2014-7-21 09:42
人才在哪里,就在QPDCA里!

感谢“关心”版主的关心!:handshake不是说俺吧;P
 楼主| 发表于 2014-7-21 16:11:54 | 显示全部楼层
wutiansheng 发表于 2014-7-21 11:42
新供应商审核,体系为主、过程审核为辅;老供应商审核的时候,我是体系、产品审核为辅,过程审核为主。审核 ...

呵呵,关于供应商审核,有太多需要交流的地方。根据行业的不同、产品的差异可以说仁者见仁智者见智,但我想有一点必须引起大家的重视:如何做到“与供方互利的关系”?西方讲诚信,在咱天朝,尚处在工业革命的起步阶段(改革开放才30年之久),大家都懂的,很多供应商不一定讲诚信。这里面情况复杂,有很多招可以使用。。。
 楼主| 发表于 2014-7-21 16:13:04 | 显示全部楼层
放了一天,OMG,不知道从那接着开始呢~~
 楼主| 发表于 2014-7-21 16:15:46 | 显示全部楼层
笑看天下 发表于 2014-7-19 16:28
写了100多字,结果没发成功,忘了存盘

哎呀,很多时候不连贯,就想不起来当时这100多字写啥的:'(
 楼主| 发表于 2014-7-21 16:33:41 | 显示全部楼层
那就从研发标准开始吧。

做了近2年的供应商标准研发,因为很多年了,对供应商的特殊要求、流程、标准、方法都不系统,大领导纠结了很多年,一直是他的一块心病。自从我来了之后,E君对我寄予厚望。因为E君的信任和赏识,我承接了此项艰巨的任务。当然,也和了谈了前提,因为这项工作必须有一个过程,不能一戳而就,需要时间和精力,更何况是利用业余时间呢。因此,设定时间为2年。

开始干的时候,才发现这项工作任务之艰巨!:'(的确是块硬骨头:Q,大家都是利用业余时间,应该说属于“民间的项目团队”,很多人都在这个岗位已经干了10年之久,我一新来的,刚开始心里不服气很自然。干得好,是大家的功劳,干得不好,我一人担责!:L(不知大家是否有类似的经历?)

我没想那么多,虽然我比很多同事年长(干了研发和培训10多年),但是我抱着一颗学习的心态,向大家学习,路遥知马力,久而久之,大家对我了解后,都非常给面子,也积极投入到这项工作之中。

工作非常之累!经常下班延点,有时候晚上做梦都是标准的内容,有点着魔的味道:lol拿人力资源的术语讲,不仅仅是职业化,是将工作当成事业了。。。

评分

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 楼主| 发表于 2014-7-21 16:35:26 | 显示全部楼层
写着写着,神经有点紧张了,:curse:
 楼主| 发表于 2014-7-21 16:36:03 | 显示全部楼层
往事浮现,就如同电影剪辑一般~~~
 楼主| 发表于 2014-7-21 16:55:01 | 显示全部楼层
付出后有还算不错的回报,且听我细细道来:

1年之后,开始对内部的同事(含领导)和供应商开展培训,接下来在内外部试用,效果非常非常好:)
公司内外奔走相告,这些标准、方法、工具非常实用,典型的实用主义(想想咱学工科的,应该就是简单实用,不要像高校教授一样理论十足,一到实践中还是一头雾水),供应商处好评如潮。

1年半之后,代表公司写了篇lunwen,去总部发表,在几十万人的集团公司中脱颖而出,获得大奖(说实在的,当时在外出差,lunwen没怎么写好,但是发表时我演说得还不错,知识点都在我大脑的CPU中,无论怎么提问,都对答如流:P),奖金不菲,我都分发了(基本是均分的)。

中间收集公司内部和供应商处的意见,修改过几次,第2年结束的时候,编成了基本手册,且印制成册了。
 楼主| 发表于 2014-7-21 17:01:52 | 显示全部楼层
不会五笔,所以字经常敲错,各位凑合着看吧
发表于 2014-7-21 17:48:08 | 显示全部楼层
笑看天下 发表于 2014-7-21 15:54
感谢Danny版主的肯定

好棒
加油等待您的大作
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