家族企业的管理问题（回复有奖哦）-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2012-7-27 22:13:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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目前相当一部份的中小私营企业都是家族企业，里面裙带关系严重。有一部份的老员工在初建期曾立下汗马功劳，现在却不能和企业同步发展，倚老卖老，制约着企业的发展。个人认为解决这种困境，主要可从以下两个方面着手：
1、职责清楚，以利益关系管理，不是以情感。这样势必造成一部份不能适应的老员工淘汰。
2、新的项目请外面专业的人员逐渐过度，以常态的心理去进行调整。

以上只是抛砖引玉，期待着大家更多精彩的见解！

企业, 的

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家族企业管理关键是老板的思想转变和老员工的认识水平。一般小的家族企业老板可能既是采购，又是销售，还是厂长。下面都是自己的亲戚，用来做管理。某一天老板觉得自己的企业不能靠自己一人来支撑，需要外聘职业人员来帮助自己成功，这就需要与职业经理人之间相互信任，责权利分清楚，然后带头遵守职业经理人制定的相关制度，维护职业经理人的权威性。逐渐开展靠制度管人，流程管事的工作作风，逐渐消除靠人治的作风。

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志利

楼主| 发表于 2012-8-26 19:33:26 | 显示全部楼层

是的，没错，但是这种转变无疑是痛苦的，如果拖的时间长，公司可能会陷入困境中。

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yjs413 yjs413 当前离线积分 330 窥视卡	发表于 2012-8-29 11:04:14 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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Q168

发表于 2012-8-29 11:09:17 | 显示全部楼层

中国的家族企业管理要逐步从“情理法”过渡到“法理情”，要从制度上去规范管理架构、管理流程，而不能只是从情感上去思考和行事……

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志利

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志利

楼主| 发表于 2012-8-29 14:51:38 | 显示全部楼层

楼上几位都说得很好！

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moon

发表于 2012-8-29 14:59:57 | 显示全部楼层

这是一个常态的问题，最关键的是在于人
在于决策层的意识
在于决策层的决心
在于公司全员的跟进
在于流程的逐步完善
在于流程后的监督机制
在于监督后的预防措施
公司在转型期的矛盾一般都会比较突出，看老板的了，关键还在于老板

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志利

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志利

楼主| 发表于 2012-8-29 16:40:36 | 显示全部楼层

是的，没错，近期公司质量一直出现问题，领导居然说要把质量部撤了。有点晕，呵呵！

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andyjin

发表于 2012-8-29 21:11:01 | 显示全部楼层

提到家族企业最先想到的是里面剪不断理还乱的亲戚关系

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Q168

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老CC

发表于 2012-8-30 01:24:17 | 显示全部楼层

中国的家族企业很多。
家族企业创业初期家族的凝聚力起到了很大的作用正所谓打虎亲兄弟上阵父子兵。而且在创业时期在艰苦的环境下大家同甘共苦亲情友情逐步加深。这些优势到了公司大发展的时候很有可能反而成为企业继续发展的阻力，让他们做管理者吧他们干不了，让他们做工人心里不舒服，只好让他们做基层管理者，做基层管理者他们又因为是老板的亲戚或者是老功臣，让他们被新来的年轻的大学生管他们他们也不太服气。从他们内心深处对新来的大学生们有抵触情绪。于是斗争激烈，政治色彩浓，企业意见分化。
解决方法：
1.老板自己先转变理念，人治不如法治
2.制度健全，公平合理，一视同仁
3.平等尊重，成就归功给员工
4.激励方法，让员工认同企业
5.晋升机制，让员工感到在这里可以发展自己，实现抱负
6.敢于放权，不能让亲戚不懂管理却握权不放
7.交出兵符，回家养老，让年纪实在大，培训也无果，专门挑战新管理人员的老亲戚回家养老
8.逐渐创造企业文化
9.带出一直和创业初期一样有**的员工团队