何谓企业管理----台湾林顾问

不系统的质量

hsm198311 发表于 2012-11-26 11:04

                               
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全员参与不是一句口号，

而应该是实实在在的行动，

全员参与的前提该是领导领导，民企应该是老板作用

hsm198311

不系统的质量 发表于 2012-11-26 18:20

                               
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全员参与的前提该是领导领导，民企应该是老板作用

说的对，所以ISO标准把领导作用放在第一条，

没有领导重视，体系的建立运行都是一句空话。。

danen5525

我是来向老师学习的，希望多传一些这些资料！

不系统的质量

danen5525 发表于 2012-11-28 16:56

                               
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我是来向老师学习的，希望多传一些这些资料！

好的，也欢迎你常来

青萍之末

很长，收藏了慢慢看！

不系统的质量

青萍之末 发表于 2012-11-29 08:29

                               
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看完了，欢迎发表你的见解

青萍之末

说的对，所以ISO标准把领导作用放在第一条，

是第二条

鲜耀滋

敝人改善方式→都是现场当着相关人员及劳工，当场讲解其错误及改善方法→最了解的就是实地操作者，他们最知敝人说对或说错，如果说错当场就会给我难看，说对了他们就会开启改善思路→从此会不断动脑。不是培训对不对，你培训是[甲]，操作者是[乙]，培训过的人→指挥没培训过的员工→鸡同鸭讲，怎会有效果，这就是[现场顾问]与[讲课名嘴]之差异。

　　更遭的是与文化水平不高的人讲高深的理论→鸭子听雷，有听没有懂，从心理就怀疑你→怎会配合改善。要让员工认同你的思路→才会配合你的改善要求→才会自我做到更好→这叫做祖国称的[执行力]{:soso_e179:}

台灣顧問

很多人說企業管理很難，但每天每個人都改善一點，您們認為改善難不難，很多人因為怕難， 因此什麼都不做 ，每天都在推責任及抱怨，個人及企業的 生命就這樣浪費掉

Q168

台灣顧問 发表于 2012-12-6 15:47

                               
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很多人說企業管理很難，但每天每個人都改善一點，您們認為改善難不難，很多人因為怕難， 因此什麼都不做 ， ...

每天改进一小步，时间久了就变成了一大步