原创谈生产企业之管理

+山远桐清+

仔细读完断续的帖子,发现:"内行话不多字字是珠玑,篇幅也不大处处有灵犀",有种跳出自己的思维境界,有了新的收获感!!!

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企业的问题总是那么的似曾相识，好像都见过。所有的对策也好像似曾相识，在有些企业里，似乎很好用，在有些企业里，都是口号。
因而，横看成岭侧成峰就很重要了，管理终归解决的是人的问题，不同的企业及其文化，解决的方法是绝对不同的。
有些是人为造成的，不愿意改变；
有些是能力造成的，这个很容易解决。
看教科书会把自己给害死。

+山远桐清+

好好读读哲学,相似是本质

台灣顧問

看看我的贴文、视频及书本:

我从不鼓励员工互斗，劳资对抗，我只不断强调[敌人]在厂外，我们不求改进会被淘汰，不是老板对不起我们，是大家对不起[企业这平台]，全体人员收起抱怨之心，努力为[企业平台]创造更长寿命，大家才有薪水可领，当老板要尽可能分配利润公平，员工不懈怠努力改善，当企业不幸寿终，大家也无愧于心。

+山远桐清+

请教专家:
我有一位朋友,他是一个为公司服务多年既有经验又有技术能力的老员工,在其工作的公司中工作满3年的中层和基层中很有威望,思想活跃,好提各类改进建议,却始终难得高层的支持与重视.今天与其闲聊,发现他变了很多,不再考虑其公司的问题了.
事后想想,这类人一般都是公司的宝贝,如果任其发展下去,对其公司是损失.
我想:如何留住不被领导看好的却确实是人才的人才,公司的高管该怎么做才有效?睿智的老板又该怎么做呢?

台灣顧問

這現今社會很多企業發生這種「帕金森病」之症一個不好的領導他有三種選擇：

Ａ．找一個能力比較弱的助手,這助手又請一群一群更弱的助手,因此有錯都由下屬擔,他可保護自己的官位,因此疊床架屋,間接成本人員,越來越多,公司倒閉。

B.找一個好又有能力的助手,但這會威脅自己的官位,因此很多主管都不會採取這條路,如看到能力強之人,找個理由開除,以免危及自己官位。

C.領導自己辭職,但家中老小要養,因此這條路絕不能走,因此企業內領導往往只能選Ａ這條路。

在企業內如果自己確實是個人才,而平台不適合自己,找個適合自己的平台,早早離去,不要學「岳飛」死得不值(現企業多如牛毛，不要把自己困死在一個不適合自己的平台，先有[伯樂平台][千里馬]才能發揮才能。)

台灣顧問

防止[帕金森症]就是老闆訂定出目標,做不到之主管只好走人,不能混日子

人只要活著就有[空氣]壓力,企業要活就有生存壓力,每日比較[三比],今日產值有否比昨日多,今月產值有否比上月多,本廠產值有否比同業多,這就是[壓力]

+山远桐清+

台灣顧問 发表于 2017-3-12 08:30
這社會很多企業發生這種「帕金森病」之症
一個不好的領導她有三種選擇：
Ａ．找一個能力比較弱的助手,這助 ...

讲解得非常精辟!
企业是靠做产品生存,需要的人员也是分层次的,我有个朋友曾用低职不低薪的办法稳定人员队伍也没成功.
当下的企业,有没有行之有效的办法来解决这个帕金森病?

+山远桐清+

台灣顧問 发表于 2017-3-12 10:09
防止[帕金森症]就是老闆訂定出目標,做不到之主管只好走人,不能混日子

人只要活著就有[空氣]壓力,企業要活 ...

君子日三省乎己.
专家,您的传统文化功底非常高!
寥寥几句,内涵既实际,又深刻!作为生产型企业非常受用!!!
如果是技术型(产品附加值高)的企业,唯产值与产出的目标管理,该从何下手?
恭请专家指点方向!

辉煌周

林顾问：
你的专业知识丰富，说的都是可行实用的方法，又肯拿出来分享。真是难得呀。
为你点赞！