原创谈生产企业之管理-精益生产-QPDCA质量论坛

楼主| 发表于 2013-12-31 06:52:49 | 显示全部楼层

在韩剧[医道]及[大长今]电视剧，在[长今]学医术时，老师曾出一考题：[什么是药草？什么是毒草?]。很多人都答错了！老师说正确答案：[很多病症使用过量药草，不但不能治病反而会治命，但很多毒草，适当用药不但不会要命，反而可治病]，在企业管理上又何尝不是，很多人拼命去培训，学到一些囫囵吞枣的理论，就要推行到自己企业，就像刚刚学到一药方，就要给病人治病，很多企业就这样被整死。用药深浅多寡、何时用什么药、出现什么症状用什么药、用药不对会出现什么状况、要如何急救…..等这些怎能在短期内速成，因此前几天在东莞看到某咨询企业在召聘会，公开召募有经验之生产干部到辅导企业当驻厂顾问，这种是很危险之辅导，正确应由老顾问带领菜鸟，经一段[辅导法]培训，等没问题后放为单飞。(我以前就是这样带新人)，连医生都要一段[实习期]跟着教授老医生=学习如何将理论+观察病症+如何用药，如此进入实习医生→医生→主治大夫，顾问也一样，要在现场磨练很久，才能有小成，因此我不容许[骗子]伤害正在磨练的顾问，只因我也这样长大，你们说我有指名说那个顾问不行吗?我最多指出其错误之辅导方式。

有人以为我[嚣张]，我如不这样，你们会注意我吗？要到祖国这里打天下，在我[所有]贴文内，如有[吹牛]早就被有心人戳破，请再仔细回味我所写[所有]内容，那一个不是在[默默]传播管理诀窍，如果你们还在怀疑，多读几遍定会有所收获(这都是免费)。

写于2013/12/31日，祝大家明年[管理手法]更上一层，让企业更加成长。

在此向大家拜个早年：[恭祝大家有个健康身体才能发财]

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台灣顧問

楼主| 发表于 2014-1-17 09:19:42 | 显示全部楼层

本帖最后由台灣顧問于 2014-1-17 20:09 编辑

来祖国这里，起先不知道什么叫[落地辅导]，后来才搞清楚原来就是一个顾问搭配一个[菜鸟]，实施[驻厂]长期辅导，问题是如果顾问或菜鸟驻厂时有效，走了以后没效是否需长期[辅导费用]？再则问题是→老师实力若为60分、或是不懂相关改善，如何评鉴辅导效果？

[我]与祖国这里推[落地辅导]最大不同，我的辅导是教企业如何自我改善之[持续改进]辅导→→就是老师走了，员工还会自我成长之改善，如[东方日升]辅导完一年后回访→还在持续成长(还开办自己培训学校)。[国人温控]我只辅导20天自己也不会因我回杭州而产量下降。

因此[国人温控]杨董，希望我不要再指导他人及他厂，其股东杨经理说：林老师我如果把你介绍给他厂，会造成我厂威胁。此话说时我们正在吃盒饭，在场还有[李总]及一个[业务]。这也就是很多台商买断我后续不准再教他厂(热处理、高速冲床技术、电镀…等)，也是[菊花]在说我为何没客户再介绍案子给我，其实我并不追求我的业绩因客户介绍而暴涨，身体也不再如年轻时不知劳累，我只是想告知这次水龙头我并没在我曾辅导之记录内注销，还想告诉顾问们，辅导企业[财务报表]才是最好检验辅导效果的报告。张贴下图。