好的员工是被夸出来

hsm198311

前些日子，被领导批评了，士气低落。但也认真思考了一个问题，那就是怎么管理员工才会更有效？
这篇文章回答了这个问题，转来与大家共享。

      哪个老板不希望自己有一大批好员工。阿里巴巴的马云喜欢“聪明而且踏踏实实做事的人”。比尔·盖茨希望自己的员工“忠实、诚信、勤奋”。星巴克董事长舒尔茨欣赏“拥有老板没有的专长和特质”的员工。沃尔玛创始人最看重具有“工作热情”的员工。百度的李彦宏常常强调“员工长本事的速度，决定公司前途”。
      好员工是哪里来的？不是天上掉下来的，也不是自己成长起来的。从某种意义上说，好员工是夸奖出来的。
      大家都说华为是执行力最强的组织，军人以服从命令为天职。华为为什么涌现出那么多杰出的“员工”，除了别的因素之外，华为有一套激励人进取，激发人潜能的机制，其中最重要的是夸奖。让战士受奖立功，把喜报寄回家。雷锋是个好员工吧！1962年，他在日记中写道：回顾入伍两年来，由于在实际工作中做出了一点成绩，部队就授予自己“模范共青团员”和“节约标兵”称号，并给记二等功1次、三等功2次。正是部队不断的赞扬、奖赏，鼓舞了雷锋的向上之心、向善之行。
      谁都会说学校是教育力最好的机构，学校会让人进步和成长。学校为什么能培育出那么多优秀的“员工”。除了别的条件之外，学校也有一套激励学生努力追求的办法，其中也包括夸奖。我在小学、中学、大专时，自己的作文都曾被老师在课堂上夸赞，并当作范文读给全班同学听，那种感觉真是好极了。如果没有那些鼓舞，我可能不会持续在文字文章上下功夫，使我至今受益。最近，读五年级的外孙女回家兴奋地对我说：“姥爷，你看我得了一块金牌！”我一看，酷似一块运动员的奖牌，可以挂在脖子上那种，上边刻着“创新之星”。一个小孩子，能有什么创新，但它一定是一种鼓舞，一个导向。
      经常碰到一些老板，见面就抱怨现在员工素质低，诉说找不到有用的人才。我说，员工素质低，不是你的责任，但不能让员工在你的企业里提高素质，那就是你的责任。说员工素质低，但公司的业绩还不是这些员工创造出来的。如果员工素质都比你高，你还能当老板吗？
      其实，你真心希望员工是什么样的人，他们就会是什么样的人，具体办法就是夸奖。对新员工要夸奖他们的每一点进步，对有缺点的员工也要找出他的长处去激励他们弥补不足，对做出各种努力的员工就称赞他们的努力。当然对非常优秀的员工更要给他们相应的荣耀和奖赏。总之，不能对员工冷漠，更不能认为他们做得好是应该的，而有一点问题就斥责和处罚。我们应该不吝赞美，真诚大方地夸奖他们，哪怕只是一个小小的进步与成功。
      韩非子在《八经》中说：“赏莫如厚，使民利之；誉莫如美，使民荣之。”人活一口气，佛受一柱香。所有的人都希望自己有用，都需要被别人认可。我不反对惩罚，也必须要有惩罚，但应该重在夸奖，重在鼓励！

hsm198311

好员工的确是被夸出来的，能够恰当的用好这个方法，管理者的管理已经成功了一半…………
发此帖的目的是告诉团队领导，管理好一个团队，要掌握管理的秘诀，正如拿破仑所说：“给我足够的勋章，我可以征服全世界”。

cindy127

严重同意！

作为管理者，就要善于发现员工的长处，员工做出的业绩，哪怕只是一点点，小小的进步，要及时夸奖，及时表扬和赞美！！

hsm198311

cindy127 发表于 2012-9-20 15:19

                               
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严重同意！

作为管理者，就要善于发现员工的长处，员工做出的业绩，哪怕只是一点点，小小的进步，要及时夸 ...

如果自己不受到批评，或许不会去考虑这个问题，

有时坏事也会使人从中受益的。

cindy127

hsm198311 发表于 2012-9-20 15:24

                               
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如果自己不受到批评，或许不会去考虑这个问题，

有时坏事也会使人从中受益的。 ...

呵呵，一定要有双向思维，凡事从正面出发，楼主好样的！！

hsm198311

经常碰到一些老板，见面就抱怨现在员工素质低，会上抱怨，会下还在抱怨，诉说找不到有用的人才。我说，员工素质低，不是你的责任，但不能让员工在你的企业里提高素质，那就是你的责任。说员工素质低，但公司的业绩还不是这些员工创造出来的。如果员工素质都比你高，你还能当老板吗？
    其实，你真心希望员工是什么样的人，他们就会是什么样的人，具体办法就是夸奖。对新员工要夸奖他们的每一点进步，对有缺点的员工也要找出他的长处去激励他们弥补不足，对做出各种努力的员工就称赞他们的努力。当然对非常优秀的员工更要给他们相应的荣耀和奖赏。总之，不能对员工冷漠，更不能认为他们做得好是应该的，而有一点问题就斥责和处罚。我们应该不吝赞美，真诚大方地夸奖他们，哪怕只是一个小小的进步与成功。
    换位思考，有些老板原来也曾做过员工，你当初做员工时时什么样的思维，不要把员工当成附属品，当成机器。员工是有血有肉有思想的活生生的最高级动物，在本能方面和老板们没有什么太大的差别。所以要端正对员工认识，这个不难，只要想想自己做员工时的感受，和想要的是什么，就能够端正认识了。
    员工遇到好老板是幸运，老板遇到好员工是福气。你给员工一分真心，员工会给你十分回报。这个帐真要好好算算，不然的话，真的会吃亏的。

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我就是一个典型的 受到表扬时会更加努力，把事情做到更好。
受到埋怨时，就不想做了，你不是说我差吗，那我就差吧。
明明知道这样不好，可是还是很难克服的。
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看到不好的，能让他改好的，就说几句，看到好的或者一般的 都要来句赞赏的话、