资港企业,公司有1500人左右
1、人力资源六大块(人力规化/招聘/培训/考核/薪酬/劳资关系)的组织运行;管理后勤事务及食堂成本的控制等;
2、公司各部门人力的配置、人力成本控制与评估;处理社保局、公安局、劳动局、当地村委、当地政府等地方政府关系;
3、制度系统化维护与补充;劳资关系及劳动争议处理;安全管理;公司法律类事务处理;
4、主导公司体系类事务:应对多家外国客户的验厂(SA8000、COC、第三方公证行及质量验厂等); 主导公司ISO体系运作;组织编导企业内刊;
5、协助总经理对公司生产、PMC、采购、财务、工程技术、品质和售后的运营管理,并组
织召开运营会议。
6、参与董事会和公司运营状况分析、检讨、总结、计划及方案的拟定和实施;对各部门进
行管理、整合、流程改革及优化、过程管控等工作;
7、参与拟定公司中、长期战略发展规划,确保并落实各项目标有序达成。
8、负责督导本厂各部门之运作与协调,并对各部门主管加以考核。全权负责公司KPI绩效
考核的推广、培训、修订、考核及指导工作;
9、组织各部门的年度、月度计划与总结,负责各部门的工作协调、任务落实、任务跟进、
成果考核、异常处理。结合公司整体运作,对部门及管理人员适合度进行评估。