【聊聊体系标准】别样的内审

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jonneyhuang

发表于 2014-9-11 17:31:52 | 显示全部楼层

做好内审不容易,许多公司走形式,不敢或根本不愿"深挖".

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楼主| 发表于 2014-10-18 23:00:33 | 显示全部楼层

jonneyhuang 发表于 2014-9-11 17:31
做好内审不容易,许多公司走形式,不敢或根本不愿"深挖".

我们的内审现在好多了，但是与我所期望的还有差距。

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楼主| 发表于 2014-10-18 23:03:19 | 显示全部楼层

593216434 发表于 2013-11-28 14:34
我们公司每年内部审核问题点均在100-150个之间。主要采用部门审核。很多不符合项均是重叠的。审核员的深入 ...

你们公司的层级比较高，我们公司除了总经理，今年升了一位副总之外，各部门负责人都是经理，在下一级是主管。

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258170779呵呵

发表于 2014-11-12 17:21:14 | 显示全部楼层

内审很简单的，还需要往下写吗？

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meihuoaishang

发表于 2015-1-19 15:05:41 | 显示全部楼层

内审的目的是为了改进。。开出不符合项报告后，应该还需要后续的纠正的跟进

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moshangbaihe

发表于 2015-1-29 12:10:38 | 显示全部楼层

让所有内审员都参与，这个不错，我们公司虽然有一批内审员，但是实际上每年参加内审的人员只有几个，并且每年差不多就是这几个。而且不知道为什么我们公司内审都没有首末次会议，感觉内审就是体系自己在组织，没有领导的动员，最后将不符合项发给各部门确认回复。其实我倒觉得这样各部门对内审重视度不够，还是楼主做的比较好。