【聊聊体系标准】别样的内审

夜神◕_̯͡◕

我去...这种类型的帖子备受欢迎哈，老火了...

ccsspp454

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2013-3-10 18:18

                               
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我去...这种类型的帖子备受欢迎哈，老火了...

你也可以写个相关的帖子啊。

这类与实际相关的帖子还是得到大家支持的。

ccsspp454

2013年的管理评审将在下周开始，这次内部审核有点忐忑啊。

ccsspp454

对于这个帖子大家没有什么需要补充的吗？

593216434

我们公司每年内部审核问题点均在100-150个之间。主要采用部门审核。 很多不符合项均是重叠的。审核员的深入点不足。开出的不符合项单纯的产品标示和可追溯性面就开了50几个。这让人情何以堪呢。还好这两年审核员的资质与资历有重新规定，须经理级以上、具备公司或外部承认的内审证书、及3-5次的审核经验方可作为公司审核员，审核结果有所改进、提出之不符合也对流程面有相应的帮助与提升。实在庆幸。

山里人家

这么好的帖子，今天才发现，真是太浪费了

老A

593216434 发表于 2013-11-28 14:34
我们公司每年内部审核问题点均在100-150个之间。主要采用部门审核。 很多不符合项均是重叠的。审核员的深入 ...

这个现象很好嘛

593216434

老A 发表于 2013-11-29 08:27
这个现象很好嘛

  持续改进的理念不断宣导。公司也算初步达到全员参与，整体运作还算乐观。
  哪知在一次现场提案改善中，现场人员资质不足、做事不够细心、未依流程走变更、加上产品验证马虎，既然在未经客户的允许偷工减料的减了客户的一个零件，此提案还评为提案改善奖。最终的输出结果是，客诉+索赔=将近1000万RMB。此案例得出，推行全员参与必先保证人员本身的素质、责任心及技能是否能满足要求，也体现了6.2.2 的重要性。
  在企业内部质量体系审核，很多企业不会重视6.2.2的实际执行状况，一般以提供年度培训计划及抽样式的确认是否保持培训记录为主，而忽略人员是否真正满足岗位能力需求。个人 认为6.2.2的内审深度是有必须深入的。

ccsspp454

593216434 发表于 2013-11-28 14:34
我们公司每年内部审核问题点均在100-150个之间。主要采用部门审核。 很多不符合项均是重叠的。审核员的深入 ...

其实，我一直认为要做好，必须是各部门老大亲自参加才行。

但是一般公司都是职位处于基层，或者中层小领导们进行内部审核，高层领导们都不参加，这样的内审效果大家都知道会怎么样。

老A

593216434 发表于 2013-11-29 15:07
持续改进的理念不断宣导。公司也算初步达到全员参与，整体运作还算乐观。
  哪知在一次现场提案改善中 ...

这光光是6.2.2,更重要的是是6.2.1