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楼主: ccsspp454

质量人是否要发现问题、分析问题和解决问题

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发表于 2013-4-28 09:48:25 | 显示全部楼层

这个辩论都好久了,哈哈,欢迎坛友加入我们反方的阵营,这场辩论会更加精彩
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发表于 2013-4-30 15:52:17 | 显示全部楼层
首先表明我的观点——质量人是发现问题、分析问题和解决问题的组织者和参与者。
严格意义上说,我的观点应该表述为:质量人是发现问题和分析问题、解决问题的组织者和参与者。
分析个解决问题不是一个部门可以完成的,尤其是品管部门。因为没有权责调整工艺,没有权责转变作业方法。
及时发现问题并组织大家分析真因并参与制定措施,确认责任人和完成时间及后续跟踪验证,这样或许会更加流畅,没有哪个部门的主管尤其是生产和技术部的主管喜欢品管指挥如何生产。
但是在实际工作中,质量人貌似都是会做到发现问题,分析问题和解决问题。小企业没有非常流畅的管理配合,很容易互相指责和推诿,质量人在一定程度被逼无奈自己上阵杀敌了。


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 楼主| 发表于 2014-10-18 21:05:49 | 显示全部楼层
ll627701315 发表于 2013-4-30 15:52
首先表明我的观点——质量人是发现问题、分析问题和解决问题的组织者和参与者。
严格意义上说,我的观点应 ...

质量人是发现问题和分析问题、解决问题的组织者和参与者

这个总结的好
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