TPS模式的两大支柱-精益生产-QPDCA质量论坛

suqh2012

发表于 2013-4-1 11:28:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近学到丰田模式的两大支柱，跟同行们以作分享：丰田模式的两大支柱：持续改善和尊重员工。
而持续改善中包含三大基本原则： 1.挑战和机遇。为了实现目标需面对的挑战和机遇，必须有一个长远的愿景，理解该学会什么？比想要做什么更重要？我们该如何把握机遇，在现有情况下做好何种准备，然后就会产生直面挑战的精神力量。基于此，我们不得不每天对自己提出挑战，以检查是否正在实现目标的路途上？
2.持续改善。永不满足，任何流程都不可能设想得非常完美，因此要持续不断地改进，坚持不懈地进行创新和发展。不管是现场的看板、目视化、标准化还是其他的管理，都要发扬员工的积极性和参与热情，共同将持续改进做好，因持续改善是个永恒的话题。
3.现实现场现物。无论何时，都必须亲自到现场去观察事实，做出正确判断，促成共识，以尽可能快的速度达成目标。“三现”原则是现场管理的核心和精髓，没有现场的观察，就没有发言权。
尊重员工的核心包含两大基础性原则：
1.尊重。要重视每一位工作伙伴的问题，尽力建立相互间的信任。每个人都有义务帮助别人完成目标。作为一名管理者，给下属们设定了目标，就要负起帮助他们达成这个目标的责任。如果只是一味地指挥和强调目标，而不去给下属以精神和实质上的帮助，这样的管理者是不合格或是不称职的。
2.团队合作，也称团队精神。通过团队合作来解决问题，挖掘每个团队成员个人的潜力。这个思想就是要鼓励和发动员工将自己的聪明才智贡献出来，融入团队协作中。团队不仅局限于车间里的生产小组，更要着眼于整个部门，及至整个公司。这和我们企业一直推崇地“以厂为家”，“厂兴我荣，厂衰我耻”无形地结合起来了。
企业的发展离不开员工的发展和整体的协作，企业如果都真正地做到了持续改善和尊重员工，我们的企业还有什么问题不能解决，何种困难不能克服？愿管理者也能从中汲取营养，在工作中做出自己的一番天地来！

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