【原创】何谓5S及精益管理？

ioriandi

目前公司也在推行5S专案，其实没有认识到5S的含义，也只是在做环境的维护和检查。

台灣顧問

4月份聚會.會與大家探討[如何從現場改善→讓老闆先賺到錢→再讓自己賺到[第1桶金]，這是廣州汕頭徒弟給我之一個啟示]，當場再聊細節

zhouenhui819

说的很具体

台灣顧問

我们可从古代多少[英雄]、[狗雄]、[徽商]…等君王建国、企业家壮大，看到成就一番霸业，都是要靠一群人齐心努力才能完成，狗雄会败→就是不齐心。

因此现在[企业管理]如能[每个人]都找出企业之问题→努力改善→任何[降成本、降不良]之管理理论都有可能[有效]，而很多老板都误会[欧美、日本…等]理论→优于中国之管理，这就犯了外国月亮较圆之盲区。不在领导及干部之黑带、金带、白带…等证书有多少张，或是找[金牌、钻石牌名嘴]入厂培训→而企业会成功→往往在领导及干部会不会带人 + 老板之肚量。

中国及全世界很多竞争之大企业→大家仔细看，那个不是存在[团队]运作？因此很多老板上[总裁特训班]，如果空有智慧而无肚量，往往规模就是那么[小]，人员异动非常大。(注：如部份企业[如药厂]靠专利保护，获得暴利壮大…等，就是靠部份团队研发)。

因此竞争之行业[企业管理]是逐步成型→先建团队(新人培训融入)→再降不良(新旧产品不良达到客户[性价比]满意度100)→再降成本(找出水份)→再持续改善循环(性价比满意度同行最高→追求更高)。而不要认为引进什么管理就可让企业管理长期有效。…..大家想想[丰田人]是心理想什么？他是如何让他们有持续动能？给低薪？拼命加班？…你们推[丰田管理]，老师教什么？学工具=就可变丰田管理？

台灣顧問

參加杭州聚會感想:

其實[精益管理]之評價敝人補充一點

[持續成長]任何評價.不管財務.績效.稼動率.....等每個項目.都要每年.每月.持續評估是否持續成長.但像豐田為了降成本[偷工減料]犧牲車子[安全性]就非常不可取.持續評估在檢驗團隊是否持續動腦達到[精實](找出水份)但成長有時會越來越難找到改善點.[精益管理]嚴格講是屬內部管理之一種思維，他講究持續改善、團隊合作....等但企業能生存往往是[消費者]決定.

比較[精益管理]還要注意[消費者感受及需求]不能為做[精益]而精益.注意任何改善永遠不能違背[消費者之認同及需求]。為了A之目標而採取B之作法，有些廠[B做法]卻違背A之目標→慎之。

yueyueyue

5S是经典啊。我们公司什么时候实施啊

台灣顧問

8月底.將回大陸.規劃[5S.TPS推行法實務]一書.內容將寫如何改善現場.書本不知能銷售多少.因此預先印1000本.可能成本較貴.見諒了.此書值得珍藏.反複研讀.將終身受用

薛凯敏

台灣顧問 发表于 2014-8-20 16:03
8月底.將回大陸.規劃[5S.TPS推行法實務]一書.內容將寫如何改善現場.書本不知能銷售多少.因此預先印1000本. ...

林老师，这本书什么时候能出版？我要预定。

台灣顧問

大陸出書還真的不一樣.申請書號.還要給錢.及等待時間.待核准後再說.現有人估價5000本.8萬元.我想1000本可能需要6萬元.等回到大陸再進行.因進行(全彩印刷)成本很貴.

台灣顧問

昨天.算是在杭州找到一家出版社.新书暂定[5S.TPS推行法实务]这是一[现场基本工].颠覆以往你们所学之方法.快速让读者变为现场[改善高手].新书据出版社告知.从排版.校稿到印刷须3个月.年底应可出书，据该出版社教授看过.真的与一般学者写的完全不同....