【原创】何谓5S及精益管理？

liu114666

努力学习，可劲奋斗！

soaringsunshine

讲的很好 谢谢

Piuck

努力学习

soso

学习…收藏，谢谢分享

台灣顧問

00TPS推行法(SMT).pdf (815.33 KB, 下载次数: 29)

2016-12-15 20:00 上传

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台灣顧問

现整理12/4日，深圳长安大酒店演讲[精益推行实务]内容，介绍推行失败过程：
　　精益推行实务要素：A要有好的老师(顾问)。B老板要舍得给。C.员工心甘情愿持续改善。以上缺一不可。

　　1.进去前与董事长讨论，如果产能增加希望配合[生产奖金]，但增加生产量后，不知怎么的，老板滞留国外，要求之生产奖金没了，员工大量离职。
　　状况：

　　A.当我站在(四楼)第1条线，员工开始小声喊[快一点]，但我是站在1线看2.3.4.线之生产状况，看到[波峰焊炉进料]仍断断续续，炉子本来13~15秒可焊一片，如果30秒一片=空烧增加氧化渣=增加成本，看生产线因产量提升，已停2线(轮流停不同线)，再因把不良降低，员工晚上没加班修不良，只能领保底1500~1800元，以前加班可领4000~4800元，员工因此放慢加工速度。二、三楼因订单饱满，连晚上加班，还可领3800~4200，员工虽没不良可修，但产量增加快1倍，离职率不高，一切均依要求生产。

　　B.本来依后段生产增加，对前段SMT(贴片)需求增加，公司要求增购SMT设备，但经改善后产能增加2倍，连原先共三倍，申请奖金也无下文，师傅以前连加班可领9000多，现只可领4000多，因此利用换规格[摸鱼]。

　　C.改善到最后，我也不好说什么，员工只会问，我这个月怎么[改善越多，反而越领越少]，当员工不干，这种辅导还能继续吗？

　　D.干部很聪明，看到产量增加，就进入股市买自家股，但一些董事，看以往报表在抛股票，等到财报出来在高价上再买入股票，很多同业都说[这家企业]其获利不佳，不知还能撑几年，依我成本图就知，单位时间，产量越多=获利越大=成本分摊比越小，加上没不良=没损耗浪费=增加暴利。

　　E.一个老板他若只看获利增加舍不得共享，就会造成员工[拖]去增加生产成本。连[门卫]都跟我诉苦:[林顾问，员工都在骂，生产那么多反而越领越少…]，我只能说：[老板不回来，生产奖金没人批]。

　　F.在辅导前我已对董事长要求，千万不要骂干部，但4楼总经理出差没听到，因此看到我改善这么简单，就骂：[我公司花高薪挖台湾三宝(光宝、仁宝、声宝)高手来，怎会犯此种错？]我心里想(干的最久就是你，还有脸骂人)。

　　…………………说不完，这种心态应该学学[华为]共享心……….

简约不简单

受教了！

清风欢欢

受教了，多谢楼主

毕释理

分析很透彻，谢谢分享！

台灣顧問

今天在某群发生一个5S之争论，我才发觉有些人错的离谱。

他认为5S就是要[整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全]，先说我书本，我花四万块印刷2000本，已经断货2个月，一问说只卖1000本，但为何断货好几次(只有一种可能是在重印，不愿给我版费每本3元)，这种浙江工商大学出版社真是[黑店]，不谈此出版社，谈书之内容。

我书本说:每天生产3000pcs，因此供料3000套 = 做完没东西要整理，还有怎么找会影响生产之[管理复杂化问题 = 让管理简化]，增加产值(降无效间接人员…等)这些都是降库存呆滞=增加周转率。但还是有人认为现场一定要[整理]?否则怎么叫5S?我只有目瞪口呆，不知是哪个老师教出来之观念。

5S全部在讲[浪费]消除法，整理是要时间、人工，工人没生产=没产量=浪费保底工价，整理的意思是怎样可少整理到不整理，想尽一切办法去降低：不良待处理、呆滞物料、停工待料、工时不平衡产生停滞物料、多领多生产尾数…等 = 就可少整理，如果看我写的书还不明白，我也没办法，只有找我现场手把手教。