【原创】何谓5S及精益管理？

台灣顧問

現在現場校稿群體.要向社長爭取再議.他們覺的這是一本好書

薛凯敏

等待结果。希望能顺利出版。

台灣顧問

什么仙事都在此次印书发生。
别人三审三校，我却要四审四校，等到通过要印书说没有纸要调纸。
说；没有人写[序]不行，敝人告诉读者，看完书就知大陆何位高手可帮我写[序]？在台湾也只有敝人认可之[林昇平]教授够资格，帮我写序。
不知[关卡]在那？前3页被删，等有空敝人贴原稿，在书面封底说我这本书是[流水线]之实用书，这就太狭隘了，整本书内含不定型不定量、模具、4个0、办公室8大浪费…等一般知识，看完就知，还好内容除了叙述用语部份修改外其它没什么变动。

如两岸[乱跑]顾问行业→客户不定、地点不定、时间不定…故说[乱跑]被要求改成[奔波]，以后问好朋友要问[最近奔波到哪？]

出版一本书，每一作者[口语]不见得会一样，就像每朵花都有不同姿态，要求一致化，难怪书没人看。

說是27日可能出書.等等看了!

台灣顧問

我的书急着要买的人可打电话到0571-88904970
E-mail：zjgsupress@163.com
说现还在与[当当网]讨论对接
[浙江工商大学出版社]如此卖书.与敝人认知有很大落差
如果到新华书店也可先看书之内容.再决定[买与不买]

薛凯敏

昨天发邮件到zjgsupress@163.com没有消息。

suqh2012

这本书是好书，倾注了林老的很多心血，会买过来看的！

台灣顧問

1.        在古代[政治]，人们要遇到[英明]之皇帝，老百姓才能过好日子。企业一样都要遇到好[总经理]，企业才能生存。
2.        随着时代运行，好皇帝要配上好大臣，国家才能强盛。企业一样要组成[精英团队]，企业才能发展。

但在20世纪中却出现[丰田管理]，他在[大野]领导下，发展出[全员改善]，创造出TPS管理，但有些人却只引用[丰田工具]认为就是丰田管理，完全忽视[全员动脑之深层动力]，有人问我，我如何在20天让产能增加2.5倍，是否该公司太烂，我只想告诉诸君，我是教导每个人(包括作业员)自己找出自己[浪费、耗时、无效作业…等]再教其改善法，在员工互相观摩中，员工会自行动脑改善，每人都每日进步一点，才能在20天看到如此惊人效果，还在老师走后持续成长，从以前敝人自认是[天下无敌]之顾问，逐渐走向启发他人之辅导方式，因此写出[5S及TPS推行实务]书→全在说如何[启发动脑]改善现场，如只先从车间主任及班组长开始→发展到员工也会[动手也动脑]，这才是[丰田管理]初步，再培训专业知识，才可达到丰田管理，而不是老师或顾问教完就停止改善叫丰田管理，有无持续进步是检视老师辅导是否正确之指标。

3.        现在台湾，全世界都在看一位叫[柯P]在搞[全民政治]，他将政府预算摊在网络上，广征专业人士建言讨论，官员只当执行者，从此再也无[垃圾桶]一个买10万元，[议员、经手、承包商等]再也无[上下其手]空间，全员参与，也将改革未来全世界[政治]方式，企业管理也一样，一个人再强，永远不如专业群体强，不要再迷信自己是多么厉害的[顾问]，如果你无法启发他人学会持续改善，你只是一个改善[工匠]。

真正大师，是能协助(引导)很多人成为大师。共勉之。

又回到老话题：[人治、法治、心治、群治]：

在源头防贪或以大量成本[事后]抓贪，何者是降成本之好方法？但台湾之政治环境是黑白挂勾，挡人财路未来会如何？有点令人担心，柯P说他救过很多黑道，但在利益驱使下，愿此改革先峰长命百岁。改善更多弊案.
我是成长在台湾的大陆人，台湾人可爱之处是大多数人是[盲牛敢冲]，像是田单复国之[火牛阵]，在此情况下台湾突破多次经济不景气，如果企业内这种愿意持续改善的人多.企业寿命必长。当柯P初步改革成功形成制度，后人依样持续执行，必成典范。

薛凯敏

书买到了，当当网，很多实例，林老师大量的经验传承。

zhangzhaojun

老师说的真好，感觉受益匪浅！

xiangzi314

非常棒的 ！！！