【原创】如何做到不良率接进0

台灣顧問

看到有人貼文[戴明、朱兰和克劳士比的思想比較]，我有話說
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=151563
三個瞎子摸象，能討論個[毛]，真正質量改善如[小柳]說的，此3人沒在現場實際工作過，還高談[品質]真是笑掉大牙。[就像北京胡同某些人在說3國誌]
質量出問題，有可能設計用錯料、結構算錯、物理.機械.電氣出錯。(敝人改現場大都是這種不成熟設計)
採購要買便宜料=品質穩定性。沒考慮外協輔導.就拼命[挑]
倉儲儲放.搬運撞傷.過期.
員工操作.用錯模具.工裝夾具不良.新人問題.[真正出現問題都在裝配處顯現]
客戶OEM設計問題.如果客戶開發是白癡還自我感覺良好....
...............................
這跟管制圖統計後不會改.我通常不用統計，我看到不良馬上知道那裡出問題，這不是書本內學的，這都是現場[摸出改善法]累積出來的。
全員參與消除問題(如果改善知識=0)能改個[鳥]，改問題要學多種技術及知識，研判是那裡可能出問題，再經多次試驗辨証，才能解決問題
這3個鳥人.誤人子弟.餘毒到今天還有人中毒，可悲阿！(不去摸現場.以為研讀3個[鳥人]).就可搞好品質
到現場用FMEA深入抓就可

台灣顧問

再谈质量管理：
我到工厂调研，通常看到所谓[黑带]大师，挂在墙上之统计图，成锯齿状，就知是一个只学理论不学实务的[品管大失]，前面贴文说过，辅导[得力]就看到品管室，到处张贴[管制图]统计 = 不良尤在 = 劳民伤财，我只辅导1天→管制图变成[一直线]良率=100.83(含试印1%)，以上都属3个月统计平均值。
我再次强调，质量管理是→怎样可做到[无不良]=不用统计、不管抽查率(怎么抽都没不良)、如何满足客户合理需求…等，这才是[质量管理]，理论为辅，实务为主 = TPS降成本之基本要求做法。
不管您们是[钻石带、黄金带、白银带、白带、黑带]之品管大师，老板欣赏的是[谁能解决现场问题]，而不是你有几个[带]！

xianpeng.Liu

{:soso_e183:}林老的文章都是技术型实用性的东西。

台灣顧問

在敝人年輕時，學習[品質管制]也學抽樣計劃、管制圖、線性分析，也遇到[美國顧問技師]教導如何解決生產不良問題。

出校門，很快當上顧問，當我以[管制圖]告知老闆問題處，老闆問我？這些我都知道，那[問題]要怎麼解決？我傻眼站在旁，這時我與同行聊天時，就有人說[管制圖]無用論，其說明如下；
1.        不管[管制圖]是[計數或計量]，往往是事後統計 = 不良已發生。
2.        畫管制圖一般找一姑娘來畫，問題是管制圖[柏拉圖]是可統計問題項目最多，卻無人知道怎麼改→只能拼命要求、處罰員工，卻不知防呆法設計…等，以上都是會增加人工成本及時間延誤，更加造成不良損失。
3.        迷信可分析問題，這些大師害我年輕時走了冤枉路，通常[不良分類]我在貼文上已貼，我通常改善都以[成本]考量→如何快速(降不良)、用人少(無不良需返工)、防呆(新人也不會犯錯扣錢)、改善成本最低、連根拔除…，因此如此現場磨練改善快40年，累積之經驗告知，花時間學統計分析趨勢，還不如花時間學觀察改善，會得到老闆賞識，及企業競爭力。

我不反對以往所謂[大失]之言論，我再次強調，我現讀書，先看作者有無現場經驗20年以上，如此其寫出之內容就有很好之參考性，我買下後研讀，再比較自己可否有更好之改善方法，不斷自我突破，這才叫[讀活書]而不會以為→別人寫的書就完全[正確]，也希望買我的書之讀者，一樣看待我寫的書，就會讓[前浪]死在砂灘上。

那年春天

向您看齐，我辈需努力

闲云

学习了，谢谢！

sclinbo

拜读，林老师涉及行业真广泛，是什么方法皆能成功呢?跨行业技术是比较难及短时间深入了解透彻的，怎么切入呢？

台灣顧問

深入追查5 WHY +試驗不同條件 +知識獲取 +記錄過程....分析每次結果及后遺症 = 自己經歷

最近经济严峻，使我想起中国5000年辉煌历史到被日本侵略。
1.        永远认为自己是最好最强，而不分析敌厂之进步状况。
2.        安于现状，每天带饭盒上下班，做永不改变之流程工作，心想老板这么多年为何不加薪？
3.        引进TPS、一件流、工时平衡…等认为就是最好，谁都不能改。
4.        ……

还记得敝人28岁入[震旦行]总管理处，接到之指令，就是要[合理化]=昨天一切成本都是不合理，今天还要再降，持续改善就是让企业能有百年以上寿命。

美如樱花

我公司是生产钢板弹簧的，弹簧钢在热处理过程中（淬火（用柴油作为淬火介质）、回火），总是会出现热处理变形，导致侧曲。如何能降低侧曲引起的不合格呢？

台灣顧問

鋼鐵熱處理.一方面厚度太厚外冷內熱.造成變型.另一方面材質成分不均.也會.
1.用日本鋼試試看是否材質問題.
2.查熱處理溫度曲線與現狀差異