供应商选择与评估，哪些部门参与？

老A

在你们的企业，或者你们所了解的企业里

供应商选择与评估，是不是采购部门一家独当？有没有其它部门参与？怎么分工的？


大家谈一谈

halimi

我们供应商，老板说了算，不用评审！

山核桃

供应商管理部组织：采购、技术、生产、品管、体系部门进行参与；
体系QSA，
技术部门进行技术上的交流；
生产查看生产现场
品管部针对客诉纠正进行确认及QPA
采购进行谈价格及采购量

willer

一般质量部门要求参加，有些公司会有技术、生产的。

qunwang

供应商的评估前期是采购提供样品给工程，样品测试OK之后签样给采购及品质，采购下单采购，品质根据工程签样及确认文件验收，按照正常的程序来说，样品测试通过之后应该对供应商进行现场审核，只有两者通过才能下单采购，在这之间品质应参与审核。

老A

qunwang 发表于 2013-7-4 15:32

                               
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供应商的评估前期是采购提供样品给工程，样品测试OK之后签样给采购及品质，采购下单采购，品质根据工程签样 ...

这个控制不错

老A

halimi 发表于 2013-7-4 16:19

                               
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我们供应商，老板说了算，不用评审！

需要努力

老A

山核桃 发表于 2013-7-4 13:34

                               
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供应商管理部组织：采购、技术、生产、品管、体系部门进行参与；
体系QSA，
技术部门进行技术上的交流；

挺合适的

小将

配套采购的做为主导开发供应商，在我们公司配套采购部门会给技术部门提供2-3个可供选择的供应商信息，一般为公司内长期合作，比较成熟度的供应商，技术部门与供应商进行沟通协商，签订一个技术协议、质保协议，配套部门根据以上两个协议会签订供货协议，再由商务部门签订商务协议。当然有很多不足的地方，比如：生产部门应该参与进来，因为将来的物流也是需要进行确认的，质量部门更应该参与，对供应商进行过程审核、产品审核，当然现在一部分应该是质量部门做的都已经被配套部门做了，当然配套部门有SQE，售后部门也应该参与，因为涉及到正式生产后对市场上一些质量问题的处置。

老A

小将 发表于 2013-7-4 20:12

                               
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配套采购的做为主导开发供应商，在我们公司配套采购部门会给技术部门提供2-3个可供选择的供应商信息，一般 ...

分析得很好