供应商管理

angeljue

供应商质量控制

一、 供应商的选择与质量控制

（一） 企业与供应商关系的典型形式

1、 传统的竞争关系

特征：

①制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也有利于保证供应的连续性；

②制造商通过在供应商之间分配采购数量加强对供应商的控制；

③制造商与供应商保持的是一种短期合同关系、稳定性较差

④制造商与供应商的信息交流少

⑤供应商的选择范围大多限于投标评估

2、 互利工共赢的伙伴关系模式

特征：

①制造商对供应商给予技术支持，帮助供应商降低成本、改进质量、缩短产品开发周期；

②供应商参与制造商的新产品的早期开发；

③通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易成本；

④长期稳定的紧密合作取代短期的合同；

⑤较多的信息交流与信息共享

⑥共享因质量提升、成本下降带来的收益

互利共赢关系给企业、供应商以及双方带来的利益点

项目	企业	供应商	双方
利 益 点	1、提高产品质量	1、提高市场需求的稳定性	1、增强质量优势
	2、降低合同成本	2、贷款回笼及时可靠	2、增进沟通、减少纠纷
	3、实现数量折扣	3、准确把握顾客需求	3、实现优势互补
	4、获得及时可靠的交付	4、获得合作伙伴的技术和管理支持	4、共同减低运营成本，实现成本优势
	5、减低库存费用	5、提高零部件的质量	5、提高资产收益率
	6、缩短产品开发周期	6、降低生产成本	6、降低双方的交易成本
	7、减低进货检验费用	7、增强赢利能力	7、增强了抵御市场风险的能力.......

老A

相当好的资料
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angeljue

老A 发表于 2013-9-20 15:53
相当好的资料
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谢谢，是自己根据资料总结的

oskar

我公司是做电子产品代工的，是制造行业里竞争最激烈的
和客户、供应商、对手之间一直是传统的竞争关系，没发现有共赢的端倪

馋猫

很多高层还存在压榨供应商的食物链思维，而不是生态系统思维。

Piuck

静心学习，品质新人

baolinqiu

资料不错，

hubery_cao

阀门行业也是，很少有互利共赢的。尤其是现在整个石油行业都不景气的时候

lilyflying

好资料，学习采纳了

sworssmanSE

馋猫 发表于 2013-9-24 13:01
很多高层还存在压榨供应商的食物链思维，而不是生态系统思维。

生态共赢   确实不好建立
我们公司处于行业中流水平
实力强的供方 有时会店大欺客
实力弱的  对供货质量和进度又存在问题
怎么能做到 对等、共赢呢？
有什么好的方法和思路呢？