原创谈生产企业之管理

台灣顧問

因此我辅导之企业，因产量不断跃升=现金周转快=获利大增(固定成本不变)=采购因[量大]杀价=变动成本降低。因此每日目标产量无法决定=初期无法做正确生产预定=经常停工待料→在规划前已要求分散采购(如果外协厂无法增加产能时)，因此初期是业务追生产量，但等到产能大增后是生产追业务要订单。生产管理在持续改善下也要不断调整生产预定。

我当顾问快40年，工厂经验已50年，我常想为何要用大量人力去控制不确定之因素，如果生产管理可像机器人一样，设计好自动化组件及生产程序，不就不需管理吗？只需监控，因此我用此模式，将所有会阻碍生产之因素消除，再求快，因此没不良、没延误交期、低库存、高周转率、高利润就可容易达成。不见得一定要推精益之固定模式，精髓到了就对了。当[大家都快乐] → 持续动能就出来。我从26岁就从辅导高雄楠梓加工区[爱力士工业]，产能辅导时增4倍，因老板共享冲到6倍(在加工区连续3年外销金额第1名)，一路玩[生产管理]下来，员工之[心]才能决定胜败，而不是引进什么理论。

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其实我的生产管理内，绝无[孙子兵法][36计]…等。严格来说我解决生产问题→只有[逢山开路、遇水搭桥、翻山越岭直线法、找到问题之根→连根拔除法…等]，我不会用一套理论就认为可解决任何生产问题，因此40多年只研究[因]之解决、[原理]为何会造成、倒追每个可能发生之[制程问题]并排除…等，累积多年之经验才能解决问题，我很少去学[统计分析问题]理论，因为这些只会发现问题，而不能解决问题，因此很深的统计理论，我都不懂，上课教分析问题我不会也不愿误导他人，因此认同我的人不多(因为大家→连学校都教如何分析问题，不教解决问题)。我是[异类](一笑！)，我所写的文件都不是从书本中抄的！

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今天在[谷歌]看到一则新闻，谷歌正研发一款[无人驾驶及无方向盘]之汽车，有人贴文[如果计算机坏了，怎么办？]等幼稚问题，我们中国人是世界平均第2聪明族群，从小被教育要按[先人]之条款运行，因此放着[大脑]不用！唉！改善问题永远不思考、不创新。

生产管理如用[5 why]去问，为什么计划没效？为什么外协会出问题？如何可加快生产方法研究？…等，生产管理会有什么问题，偏偏有些人宁愿忍受老板责骂、会在会议上互相指责、会虐待劳工…等，到公司经营不善才来再找工作，你们大脑跑到那里去了？

台灣顧問

更差劲是一些忽悠派，教一些似是而非的理论，没去找根之问题，不断有什么问题就建立一大堆SOP、管制点、增派人手全检、写一大堆报表、画一堆管制图、组一堆改善小组…等，全厂忙翻→生产依然不顺，将一堆已经好不容易赚来的钱全贡献给[咨询公司]，因此一天到晚就在公司广场，大声呼口号、墙报标语及红幅挂满厂房，大家都很激情、很有[氛围]、很有士气…等，一问效果呢？就像泄气的皮球！唉！再则有人推KPI、计分制…等，一问有无持续增加产能？都不敢说有！

台灣顧問

现解说我辅导广东某厂过程：

1.       我已说过如果员工不懂FMEA(失效模式)及技术，你们想与他们谈理论有用吗？

A.            在诊断时我已看过现场及不良品，一天到晚在喊口号，生产李总因被误会能力，被要求专门规划ERP及调离广东到温岭，在拜访中发现是一人才被[冰冻]。

B.             在打合同时我要求再调李总配合。

2.       接下来进厂辅导开始：前20天之工作：

A.            前1~2天，到3家外协厂指导，一车坐6人超载(因路途近)，每家进厂指导都没超过1小时，立即指出其错误操作，因此造成不良品，这些老板不信经我解说，都非常高兴说[还是台湾技术好]，在指导时也要求要增产供货，免得我产能暴增时被追货，看其脸色大家都不信。

B.             回厂车上，同行者都要拜我为师，我说在厂时拼命问就是，不用拜师。

C.            接下来路远之外协厂就在厂内看不良零件，教其如何改善。

D.            此时骗子[郜纲]连络厂内每个干部，如我表现不好要打电话给他→他会要私下[要我]退钱给他(事后才知，如有一个干部对我辅导[不满意]就要私下退钱给他，还好都满意)。在现场我本要教[郜纲]生产怎么改善，发现他层度太差，完全不懂现场，只以为[剪纸盒=精益管理]。改善方法告诉他他也不懂，因此放弃教他。

E.             4~20天现场分每个操作点，找出操作错误、无效工时、生产平衡、可能失效之问题、机器问题、模夹治具问题、组装快速化…等，分负责人教其改善，因此前10天几乎没增加任何产能。(此时也曾呈报董事长会缺料)

F.             董事长打电话[问]李总及每个干部我表现如何，看不到效果非常生气，还好李总回答(那有那么快)，

G.            第12天开始缺料(零件)生产现线停工严重，产能每天都在持续增加。

H.            第16天老板坐不住，飞下来开始巡回[骂](亲戚好友)之外协厂要提高产能，还是缺料严重。(改善永远不可能那么快就能增加产量)

I.              我辅导→因包装量大(包装含内盒放说明、折纸盒、贴3贴纸、外箱双面贴纸、封箱打包)，试水时间长增加男员工外，进料质量稳定，有些都变成[免检省人力。(因[鸟不生蛋]无人印刷[连续贴纸]再使用标贴机→浪费太多人力撕贴纸)。

J.              用旧的员工、旧的方法做[生产计划]，因缺料严重，起初17.00开会都会到20.00追料，后面到料顺畅有时也不开会议。

K.            产量就这样持续增长，说出来很多人不信，根本没使用任何理论，产量就这样每天上升。

L.             后面就看到以45天，将半年积压之订单全部消化完成并通过贸易商抽检，提前放年假。

3.       后20天，因员工摔产品，因此改善不下去，只好将改善构思埋入肚子里。可惜了！

4.       在[五星车业]方总，辅导末期，老是跟我抱怨[林老师，好像你有改不完之点子，可否一次教完]，我说[改善无极限，是看到问题→才会想到改善法]。其实也部份对！顾问的[知识]你看不到，客户那知顾问有没有[全教或隐藏]，因此合同及改善最好[量化目标]，大家才好说话评估成效。

台灣顧問

我辅导方式，严格来说，前20天专门将生产[理]顺，后20天~8个月才会培训像精益、不良灭绝化(FMEA)、经营分析、财务管控操作及相关理论…等，让产值不断再提升、成本不断再降低…等，更精细管理，很可惜到大陆没有一家想做，只看到产能跃升就怕我指导别家，不然就看到老板对员工不好…等，员工无奈[瞪]我→让我教不下去，在台湾辅导多家都冲到全世界排名第一，也许与大陆无缘让我[在此]展现如何将[企业管理]真正推行。

真正[经营企业]，赚钱应该排在第2，那什么是应排在第1？→就是人[心] = 客户的心、股东的心、员工的心、外协的心、社会对企业信任的心、老板持续坚持走[正道]的心，如果这些心都团结在一起，应该才是天下无敌，任何风险应都可避过、一时失败很快就会再起、产品不容易出错，得[道]者多助，失[道]者一时旺盛又如何长久？

客户的心：客户对质量信心→到买贵公司产品就是荣耀，中间含喜好度、服务…等。
股东的心：台湾很多上市公司保证投资[股票族]之获利(长期持有) = 比银行高，因此获得免利息资金运用。
员工的心：劳资和谐为主要→到每个员工愿为企业卖命、动脑、团队…等。
外协的心：无条件配合公司成长，自我改善降成本提供价廉质优之零件，共存共荣…等。
社会对企业信任的心：不排污、不欺骗消费者、和睦邻里、公益捐助…等。
老板持续坚持走[正道]的心：坚持做以上之事，不走偏，将心存[善]念做事做人，推广从[点]→到[线]→到[面]→到[体]。

[企业管理]其骨髓里经营的是[人]，消费人愿意买你们的产品、员工愿为企业贡献脑力及劳力、外协老板[人]愿配合你们企业共同成长、股东及社会团体[人]看到你们企业有难愿协助渡过难关…等，这种才是真正的[企业管理]，很可惜很多老板都不认识这一点，虐待劳工、扣克外协、欺骗消费者、贪走股东钱、偷排废水造成疾病…等。

如果工厂100~10000人都做不到，还谈你们[企业管理]多好，我不会相信。我通常评估及辅导企业，都以[心]作为评量标准，看企业获得几个[心]。

我们可以看到很多企业引进管理制度却失掉[心]，如KPI吵成一团、为绩效多领奖金偷排废水、印股票换钞票失掉股东的心、乱处罚扣款失掉外协的心、排污造成小区围厂、罢工停产…等，我通常一直说[结果]对了没？任何管理如果结果不对，获利再高都是空欢喜一场。

即将[封笔]ending，反正环境不对、认知不对，多[贴文]教也无意义，其它再于出书时说明整套思路。

zjq671225

台湾林文博老师：您好！
       我们企业原材料进货检验、过程检验、成品检验都是按GB2828  S=2  AQL=0.65这样很小的抽样比例来抽检。如果没有发现问题就不做记录，但是按9001质量管理体系的要求是必须要记录实际检验的数据。请问您是如何看这件事？谢谢！

台灣顧問

iso 9001之條文整篇都只有見到要求是[對異常要記錄及統計分析改善]並沒有[針對]要求要對正常要記錄
但
菜鳥評審員往往要求什麼都要記錄→ 這就犯了[評審員不能要求廠商按照自己意思去執行廠商要怎麼做]
在執行中有很多說明都有
1.對產品無直接品質影響的零件可採免檢.
2.有長期都無質量問題之零件(如3~6個月)都無發現異常之零件.可內部申請列為免檢.但一但有異常要再恢復檢驗(須在文件內規定)
3.也可在SOP內規定那個操作點免記錄(非最終檢驗)因在過程中目視檢驗是可免記錄.

zjq671225

谢谢！非常感谢林老师！

台灣顧問

会传播[知识]者→看其讲演有无重点。(有人说话、骂人3小时找不到重点)
会知道[管理]好坏→看财务。(公司之获利是否持续成长)
会[看书]的人→看[结论]倒看[其人曾经发表之文章]每个章节→就能抓出写书者实力。(东抄西抄一抓就…)

除了本篇，回看我的贴文及视频，也许会有另一番收获。
第一篇：【原创】何谓5S及精益管理？
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74783
第二篇：【原创】何谓【脊髓】管理
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74939
第三篇：【原创】如何做到不良率接进0
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74992
第四篇【原创】台湾林顾问谈生产企业之管理
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4122
    第五篇【原创】技术学习法
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74858
第六篇 【原创】何谓企业管理
http://bbs.tianya.cn/post-no100-53145-14.shtml

视频类(网页还有)
http://url.cn/P2KNJr
台湾资深管理顾问"吐槽"大陆顾问
http://url.cn/NZQqAj  
台湾管理顾问分享如何轻松赚得第一桶金
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk4NjM5ODk2.html?qq-pf-to=pcqq.c2c
4/13杭州聚会剪集版已上传

以[财、权、势]为诱饵→可找到[狮王理论]的狮王。
以[人心]为本→却要长期才能培养或寻找[狼群理论]之狼群。

我还有一观察，企业之重要领导者，如果是什么样的个性，他就会招募一些适合他的干部，因此就会形成一种他认为最好之[企业文化]。如古代昏君就会用一些佞臣，现代的台湾领导[马白痴]周围就会有一群[贪官]说：[皇上英明]很有意思的群体现象。

大陆之[金牌讲师] → [出]的是一张[嘴]，不保证效果。 这叫[咨询、培训]业。(有些还有台湾之名嘴)
台湾敢称[顾问] → 是[顾]来解决企业[问题]且保证效果。 这叫[顾问]业。

工厂经验快50年的我，却深深了解每家生产企业之[毛病]并不见得一样，因此[治疗法]…
我的任何贴文都会被懂行及人肉搜索查证是否吹牛，整篇贴文，还好没人说我是吹牛，除了骗子[菊花]。

在此感谢[读者]长期观看，希~望对您们有所帮助，中间言词过激→为了搏眼球，甚歉！

我还有很多构思，很可惜无法适合现在[设厂]法规如：电镀业怎样可以不用化学处理废水，也无废水，汽车如何运用大自然能源不用汽油也可在路上持续跑…等。等写书时再谈，让后代生活在无污染之环境。