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楼主: 台灣顧問

原创谈生产企业之管理

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发表于 2015-6-1 20:53:51 | 显示全部楼层
茂站名群 发表于 2015-5-29 19:25
真是汗啊 我的帖子好少啊 加油

你从事什么工作的?
 楼主| 发表于 2015-6-2 07:56:32 | 显示全部楼层
6月中又因深圳IE群邀請.會再開一場IE講座.據主辦[徐厚]先生說.會在某家工廠培訓室展開.連絡13410083953徐厚
 楼主| 发表于 2015-10-22 09:00:28 | 显示全部楼层
某次輔導,讓我又增長一次經驗:
此經驗是領月薪之員工,每月底薪約2500,沒訂單時保底每天60,但若能加班就有1.5倍工資,因此有部份事業部訂單足產能可增1倍,沒訂單事業部員工有些只能領保底,造成大量離職,(領4500與2000之差)。
在進去時與老闆[合同]是降人工成本,依以往經驗→只要降[無效工時]、降[速度損失],應該就能降成本。
剛開使試驗降速度損失,產能就提升1~1.2倍,降不良讓生產順暢,讓晚上修不良的加班都沒了,因此這種沒加班,造成員工只要主管不在就放慢生產速度,我真的是罵也不是,處罰也不是。
所以我說[計件]往往是讓員工自動自發之最好制度,當然要配合訂單之多寡。
 楼主| 发表于 2015-11-8 13:05:51 | 显示全部楼层
今天再跟大家说明,一般敝人辅导企业之思路,与他人有何不同:

  1. 点的问题:很多企业存在瓶颈问题、工模夹治具问题、设计问题、扯皮问题、加工不良问题…等,如果不解决此问题,怎么能在花费成本最少内看到效果,因此敝人进厂首先改善点的问题,让瓶颈不断消除(会因持续改善而不断出现新瓶颈) = 产量暴增开始 = 业务接单就要更努力 = 材料周转加快…等,等到改善到一定阶段再来计算[一件流]。

  2.线的问题:影响到点的问题有那些?如外协进料不良(外协技术辅导,不是买便宜就是罪过,而是让物料便宜又好),其他影响生产如前加工因素、计划因素、进度冲突、摆放运输过长、TPM不理想(4个0达不到)、工作疏忽(防呆)、设计弱…等,不断思考如何能让这些影响降至0。

  3.面的问题:OEM客户设计瑕疵,影响本公司不良,如何找出问题出处,与客户沟通,如近期与台商[大X营]沟通咖啡机之模具设计,如果当初本厂设计强(能找出问题),就不会造成每月最高损失50多万人民币,面的问题他比线还复杂一些,如多环节造成、多部门思路问题…等。

  4.体的问题:很多人,当我问道[体系]是什么咚咚?回答是可持续进行操作改善[称之],以上你们可以看到到处在推TPS、6西格玛、阿米巴、5S…让人眼花撩乱,请问[点.线.面]都做不好,哪来的体?因此敝人之[点.线.面]很多人都说无法复制,这是错的,如果你是有基础的,一学就会,当然[体]还包括经营策略、经营分析…等,我举一个例子:

  A.有个企业,其老总制定策略就是要经营高利润之[ODM],因此到处挖高手进厂设计,每月开发20~30产品,我辅导时发现新产品设计缺点不少:a.现场难组装。b.设计方向错。c.用错零件规格。d.现场难加工。开发期间短…等,产生恶性循环。

  B.分析:看现场一堆开发失败品,就知开发能力。b.在中国商人眼中,怎么可以让制造厂高利润,当然初期订单都是100~500个,然后此种规格就不见下批订单 = 打样工厂。C.自认是高手,通常听不进别人之建议,听进去改善后,被老总知道,反问[我们高手有这么笨吗?]因此再也没人敢问。其他事业部愿听进去的都不会再犯同样错,随着时间过去,这些不愿学习的高手就会变低手。

  这就是说明:[点.线.面.体]都有可能造成企业倒闭,但如果[人]不愿持续改善,会让企业倒得更快,[体]完全在分析调整经营路线,如果一个领导者带错路线,结果…
 楼主| 发表于 2015-11-8 13:06:34 | 显示全部楼层
议题[打样工厂]之生产改善:
  1.        每张订单数量500pcs以下占[订单量/月],60%
  2.        发现问题要改,但改善案要经验证,但没后续订单如何验证,因此很多改善都[胎死腹中]。
  3.        在[丰田管理]之小细胞生产,我划分500pcs以上,交2条主线生产,其它交10条线生产。
  4.        这里面[波峰焊]是最大理论量是每12秒一大片,每大片最常见是2小片PCB,组成1大片,4片~12片常见,以这种生产就知换线频率,因此教[快速换线]法,从30分降为5分钟(目標3分鐘)。
  5.        依照每种产品要规划[工时表],因订单不稳定性,初次生产量测时间误差严重,因此SOP根本只能当参考,PMC怪IE乱写(量少产生之学习曲线本来就不准,因都在摸索)。
  6.        有人想推VSM被我阻止,因不同(生产线)人、不同工艺、不同物料(下一批可能不同供货商不同质量)…规划VSM根本不切实际。
  7.        ………
发表于 2015-12-4 16:21:33 | 显示全部楼层
进来学习来了 “安监科技”
 楼主| 发表于 2016-7-23 16:31:24 | 显示全部楼层
今天看到有人在搞[班组长]培训:

1.使我想起2006年到余姚某家企业,他们推出[脱产一个月培训,还你们一个厂长],使我想起以往在TRW[精密电子]的脱产培训一个月,其内容如下。
A.怎样解决现场机器故障问题。=早期之TPM部分
B.认识产品生产原理,及怎样解决现场不良率问题。(教从不良品去分析问题及如何改善)
C.管理流程、重点、成本管控、物料统计追查、报表填写...等。=如现在ISO 9000之 说写做
D.领导统御技巧。(怎么管人,不能用[骂]来处理[深山来的农民],如何教让其不易犯错(防呆)
E.怎么处理异常追查改善。(当初无FMEA.只有鱼骨图)
F.怎么协调各部门之生产进度=协调作战。

但我到大陆来看到好像都不是这样培训:
1.文人教武人如何打战。
2.以[什么疤]来处罚不会改善之员工=扣钱、罚钱(不协助解决问题)。防呆法没人教。
3.在[得力]我发现当协助员工解决问题,他们高兴跳起来,我[心痛]。
4.到处看到干部一碰到一堆问题产品,或机器故障,就狂骂员工(连干部自己都不会修,要花钱找厂外)。
5.我常说:骂如果能解决问题,拿把刀砍可能更快,但是问题还在。
6.花大把银子,去培训半调子,ISO内培训要求,要事先鉴定老师之资格,却没人去做。

怪谁?

中间约4天考试1次,不行淘汰。
 楼主| 发表于 2016-9-25 07:05:28 | 显示全部楼层
昨天在QQ群内,曾讨论何谓[成功]?
【群主】广东区_总裁_何X(519569639) 21:12:19
我觉得有钱是成功
【长高级师长】台湾+高深顾问+林工<lin29048@qq.com> 21:14:46
诈骗犯.贪污犯.抢银行...都是成功者?
【长高级师长】台湾+高深顾问+林工<lin29048@qq.com> 21:17:27
农民工.建筑工.环卫工...活的清清白白.就是失败者?

这让我想到台湾曾发生之一段[历史],也许是一小浪花:
事情发生在我30多岁,当时我正辅导[一源超音波],该董事长出钱,要我去了解[魔鬼训练]到底能不能引入该企业?

台湾当初引入[魔鬼训练]者,好像叫[曾松龄](不确定)年约50多岁,到日本学习[魔鬼训练],当初我接受培训时,发掘其有部分可行性,(如在小组织之营销事业,短期如打吗啡刺激),因此在现在[发廊、美容院…等],仍可看到,当然也有变种之[魔鬼训练]如余姚某培训学校等,加入团队精神。

话说当初他在台湾造船厂[中国造船],引入[魔鬼训练],我在上课前曾路过[造船厂],发现其员工上班其间,很多人聚集在门口与小贩在玩赌香肠,因此在接受培训时,曾于课间休息时,找其聊我看到[中船]现状,我还说你这[打吗啡]之兴奋法,只能维持短暂成效,你无法解决[根]之问题,果不然没多久又恢护原状,可能我当初太年轻,建议不被接受,因此没过多久,他从高雄高楼[宾馆]跳楼自杀,留下忏悔信,震惊台湾顾问界,也震动了我,因此在往后我辅导企业,都怕犯上同他一样错误,我比不上他,不会寻短[以退1赔1]来惩罚自己,不可犯错。台湾以前老顾问、爱惜名声之顾问都如此,但跑到大陆之3大骗子,在大陆被骂翻……不再此列。

[魔鬼训练],他完全在激励[士气],根[阿X疤]一样,说他要有效,先把一切生产问题之根解决,自然推此方法可做到[锦上添花]之作用,但如果[根]没解决,就强推,那就会变成吵架制度。很多人说我是[技术型]顾问,严格来说:我是先解决[根]之问题,再来谈[管理]方法之顾问。

大陆[咨询业]哪家可做到,不成功便成仁?还有[咨询业]要搞上市上柜(圈钱),这与[顾问]之精神,完全背离,大家可能忘了,顾问=企业医生,靠忽悠骗钱,企业之钱(都是劳工辛苦生产来的,不是老板私有口袋掏出),因此辅导要做到3赢(老板.员工.消费者),才能算成功,否则就违反顾问之良心道德及自我要求,还[上市]圈钱=以赚钱为目标?

取我网页一段话:
顾问也分五类:【顾问简称企业医生】
1.考执照顾问:参加顾问执照考试通过,毫无工厂经验、无生产专业技术经验,却执行企业辅导。

2.只会一套顾问:不问工厂生产型态,只把自己会的,或以前在不同行业所学的知识,强加入不同行业之企业辅导,要求工厂要这样执行。这些人都是从企业管理阶层内离职,具有一个专业知识,但却辅导不同行业。或一般教授,只学一套理论(辅导不同行业)。现很多顾问咨询公司都聘用此类半桶水顾问,去辅导企业,降成本只为赚钱。

3.只会讲课顾问:以造势、造神、聘请明星讲师共同造势、魔鬼训练【打吗啡兴奋法】、优良之辩才,知名教授、举一般报纸、媒体、书籍理论、他人经验,告诉您们要学习别人,如何成功、如何改善、如何管理,听他们的话,回厂发现好像无法实施,聘请入厂指导后发现毫无效果。(简称神棍顾问)他们一般以高压、责骂、军式化…等管理,但无法消除根及因的生产问题。

4.辅导顾问:具多种专业知识,具备多种专业技术且会融合活用,具多年辅导经验(临床经验)及理论,且辅导企业多家都具成效,辅导工厂『文武合一』,让全体员工心甘情愿努力工作。

5.良心顾问:辅导企业无效不收费,企业已不赚钱,还一条牛剥多层皮,依企业改善效果收费,及如何快速改善企业使其转亏为盈,使其劳资赚更多钱。不以私人营利为主要目的,而以服务企业为主要人生追求。
 楼主| 发表于 2017-3-5 11:33:19 | 显示全部楼层
最近发生一件事,在过农历新年时,在台湾接到从大陆打来电话:

我书本已出版两年,第一次接到厂商打来电话,因此提前返陆,去台州看这家工厂。这是一家[X乐日用品企业]。

很可怜是这家工厂,已花了很多钱,聘请[余姚]某培训学校辅导,十多天现场辅导,改善不了,老师称病不来了,钱花了[又没效=台湾另一种诈骗集团]老板被气得[渐疯],因此在[新华书局]看到敝人的书[5S及TPS推行实务],才打电话到台湾,听敝人说辅导方式及收费方式如下:
不先收费,有效再给钱。
如果没效,敝人赔偿企业这几天浪费之精神赔偿费。

本来预计要[5天]最后只花[2+1天]就解决问题,前两天教现场问题解决法、生产问题解决法、技术解决法、机器故障解决法、生产排程解决法、IE解决效率法、搬运等5S理解法…等。后面一天解决以往开发问题解决法,走时没收一毛钱,等他们试推有效再给钱。

台湾当初来到大陆之辅导顾问公司,很多都是[诈骗集团],骗企业花大钱且浪费时间及金钱,企业很像[急病乱投医],因此很多陆资[咨询业],看到企业这么好骗,因此到处拿一药丸,什么[阿米疤、KPI、精液管理、一贱流…]推行很复杂之计算,花大量之间接人力,根本违反[降成本]之要求,我只有暗叹!可惜了。

为何我从没被客户抱怨[乱辅导、处罚员工、增加产能失败、增加间接人员、增加成本…]?
发表于 2017-3-5 12:09:22 | 显示全部楼层
楼主,林顾问高人也。。。。我的崇拜的偶像。。。。。。。。今天第一次看到林顾问的文章。。。。从心底佩服。。。。。感受同深。。。。。。。
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