原创谈生产企业之管理

+山远桐清+

台灣顧問 发表于 2017-3-12 10:09
防止[帕金森症]就是老闆訂定出目標,做不到之主管只好走人,不能混日子

人只要活著就有[空氣]壓力,企業要活 ...

君子日三省乎己.
专家,您的传统文化功底非常高!
寥寥几句,内涵既实际,又深刻!作为生产型企业非常受用!!!
如果是技术型(产品附加值高)的企业,唯产值与产出的目标管理,该从何下手?
恭请专家指点方向!

辉煌周

林顾问：
你的专业知识丰富，说的都是可行实用的方法，又肯拿出来分享。真是难得呀。
为你点赞！

台灣顧問

今天有人谈企业用人唯才，还举例[柳传志]之三不干:没人才不干…等。

当然一些有钱及成功之人放屁都是香的，我说我的看法：

一个好领导：是如何将蠢才训练成人才、将人才训练成天才，利用机会、金钱去刺激人之战斗力、潜能及能量，我不相信除[华为]这家企业，其他家企业都是蠢才!

一个坏的领导：是将人才当奴才用，不舍的给奖励升迁，纵使天才也不愿出力久尔久之成[庸才]，还有些[忠才]建言被认为逆耳成[奸才]。历史告诉我们国家要败都会出此[佞臣]，而无人才出现。

因此很多企业老板，在叹别厂有人才时，想想问题是否出在自己。

台灣顧問

企業之目標:
A,消費者滿意度是否同業第一
B.獲利率是否同業第一
C.員工對公司滿意度是否第一
D.社會風評是否第一
E.商譽是否第一 .客戶(大批發商)滿意度第一

努力追求各項第一=壓力

台灣顧問

天下哪有那麼多[姜太公]失業在家釣魚,等待明主發現:

一個企業到處挖人才,當別人更高薪挖時,這人才留得住嗎?宏碁曾挖過一個總經理造成[劇虧],又有多少企業真正能挖到好領導?吹牛B.不懂專業.有時挖到此種人渣,公司還要賠償一筆繾散費

+山远桐清+

台灣顧問 发表于 2017-3-12 16:39
今天有人谈企业用人唯才，还举例[柳传志]之三不干:没人才不干…等。

当然一些有钱及成功之人放屁都是香的 ...

以史为鉴,大小事件,本质一致,专家点拨,有灵犀之感!!!
财散人聚有舍有得,一个企业有其社会职责,若要长久,就必为有可造之才搭建平台.

台灣顧問

今天在微信，有人发来一条[号外]讯息，有家浙江台州温岭生产汽车配套工厂，招募顾问希望能辅导精益管理……等。该厂状况如下:

1员工约450人，去年产值1.5亿，老板技术出身。
上汽进场辅导2个月，不告而别。
工厂[盘根错节]无法管理。
老师要有汽配经验，可带团队入厂。
不接受报销诊断费用(老师诊断要免费)
顾问辅导有效抽成………

要规划精益管理有三要素：
A好老师B老板肚量C员工愿持续改善

工厂要改善其最重要原则[员工愿意改善]，就如医生医病人[戒菸、戒酒、戒毒、按时吃药…等]病人不听，再好的医生也救不了病人。上汽进场改善，员工都不愿意改，还能推[精益]之持续改善？

看此[号外]分析A.老板想免费得到顾问建议。B.上汽是主要客户，进场辅导员工都不鸟他们。C.为何不定顾问费支出而要以抽成？(就是想获得免费顾问劳力)D.内部盘根是股东问题或钱发的少(员工付出多而收获少？造成怨气)E.若带团队，带头者如何支付协助顾问薪资？

这是一个典型案例：问题出在内部而老板不求内部问题找出，改变自己[肚量]，而想借助外力[杀不满员工]，很狠之杀招、很无情之杀招。

台灣顧問

敝人網頁將到期關閉( www.p7517ok.cn)今後將退休 若有疑問也可信箱聯絡

　　書本寫好(四把刀系列)將會在淘寶上出售

台灣顧問

书[5S及TPS推行实务][四把刀]草稿已完成
A.为了防止上次委托[浙江工商大学出版社]出书，花了四万元，书都卖到断货，告诉我只卖700 多本，超过 2000本敝人才有版税收入，在一不诚实之社会，此次决定自己卖书，不再委托销售，希望大家介绍如下：
B.出版社只负责排版及校稿，及申请ISBN书号，其他印刷销售，敝人将在[淘宝网]自行销售，有认识出版商之朋友介绍下，页数约300多页，此次全部为案例推行实例。
C.最好在东莞附近，深圳也可考虑，敝人电话13682513319[林文博]。
D.如找不到，将回台湾出版，都会是繁体字，也不需ISBN号码。祖国将会出高价运费买书。

子非鱼_BxC63

老师，淘宝哪里有呢？