【原创】何谓5S及精益管理？

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好像大家都懂，但是就是做不好，为什么？

台灣顧問

方法之思想不對當然做不對

認為[整理....]等是5S要求,從不思考為什麼[豐田]可以少做,從此思路去分析,就可找出[不要]之整理項目

台灣顧問

我很遗憾告诉诸位我的读者：

我的书委托[浙江工商大学出版社]出版的[5S及TPS推行实务]，在正常渠道已断货两个月，包刮[当当网(内含九家书局代售)、京东两家、新华书局]等全部缺书两个月，在以上书局最便宜卖30多元/本，都因断货无书可售，但在淘宝却出现大量书籍可售，最贵卖到149元一本。还有影印本出售。

我当初花4万元印2000本，出版一本稿费可拿3元/每本，被告知目前已卖700本，理论上应该还剩1300本，为何会缺书？这明摆造假，书好卖给[渠道]要打折，干脆找亲朋好友[开淘宝店]赚更多。我稿费要卖2000本以上，才开始有收入(要卖10000本以上才能回收成本)。这种出版社[黑店]长知识了。

本来我出版此书，希望能帮助更多后辈快速学习，被当成赚钱工具，我打电话到[浙江工商大学出版社]骂，你们这样做怎对得起[我的读者]？到目前还是缺书。

台灣顧問

敝人網頁將到期關閉( www.p7517ok.cn)今後將退休 若有疑問也可信箱聯絡

　　書本寫好(四把刀系列)將會在淘寶上出售

台灣顧問

书[5S及TPS推行实务][四把刀]草稿已完成
A.为了防止上次委托[浙江工商大学出版社]出书，花了四万元，书都卖到断货，告诉我只卖700 多本，超过 2000本敝人才有版税收入，在一不诚实之社会，此次决定自己卖书，不再委托销售，希望大家介绍如下：
B.出版社只负责排版及校稿，及申请ISBN书号，其他印刷销售，敝人将在[淘宝网]自行销售，有认识出版商之朋友介绍下，页数约300多页，此次全部为案例推行实例。
C.最好在东莞附近，深圳也可考虑，敝人电话13682513319[林文博]。
D.如找不到，将回台湾出版，都会是繁体字，也不需ISBN号码。祖国将会出高价运费买书。

台灣顧問

四把刀此书结语：

　　作者简介：同[前书]5S及TPS推行实务，本书就不再重复：

　　生产工厂，敝人将其当成[高速公路管理法]，哪需要那么多管理理论：

　　1.会堵住：查是否放过多车辆入高速公路=放任[任意生产]投入=节拍没控制好，产能不均=物料不良或未到就投产=现场堆货。而不是将其排整齐，找出根去解决问题。

　　2.会有瓶颈：汽车[缩减车道]=瓶颈排除法，找出问题原因或将[该瓶颈]速度堤快，这就是前文TOC敝人改善思路，而不是拓宽道路。

　　3.会车祸：某段生产不稳(不良)，想办法[防呆、设计改善…等]，而不是如增加[交通警察人员]，去处理车祸=增加晚上加班去维修或重生产投入=增加成本，消除任意生产(多生产)=八大浪费消除法+IE。

　　4.持续降成本：不断加快生产速度之安全生产=一样高速公路，车流量变大，大订单走自动化生产(内线车道，车速不断放宽)，中订单走半自动化生产(中线车道，持续改善变多及快)，小订单走小细胞生产(外线车道，累积改善经验)，如此生产速度变快=公司收入变多，再加上分红=皆大欢喜。PMC=监控及调配。总管理处=统计分析，找出改善方向。办公室=幕僚→协助生产。

　　生产管理，不是只以[管理理论]就可管好，还要配合相关知识及技能，去解决问题，很可惜很多人都认为这是管理问题，因此找一堆[名嘴]浪费时间。29岁敝人就如此改[护耳]生产工厂，贴文内有。

　　本书写作重点，类似医生[医病]全过程之经历，只能部分展现(有些无法写全)，各行、各业、各公司都存在不同病因，读者买此书，可依内容思考敝人作法、切入点、为何要如此做(五问法)，就可解决部分生产问题。好好消化，才能为读者所用。(医生是很难将全世界，各种人、各种治病方法写全)因此为何有[实习医生]之制度？老顾问带新顾问=传承。如果企业内每个人都是医生，这企业还有什么问题没法解决？不要再迷信[个人英雄]主义。

　　会背孙子兵法，也要好老师带领+自己肯思考，才能让前浪死在沙滩上，希望此书能开启中国正确之[精益管理]，不要再虐待劳工[排整齐]，将帅无能及错误作法会害惨企业，在领导企业，每个人为企业[尽劳力、脑力]上创出更好未来。也能启发更多管理大师。最快速学习法，就是多人讨论追究[敝人]为何如此做？

　　随着信息发达，善待员工，尽可能少处罚，他们会犯错，就因学识经历不如你，否则早就爬到你头上，还轮到你当领导，谁对企业有贡献，谁就应奖励升迁，谁对企业没贡献，谁就应下台降职降薪，公司不是养老院，不是干得越久就可领的越多薪资，企业是一个狼群社会，竞争是很无情，敌人是在厂外，同公司都是战友，精诚团结，打败敌厂，大家就会升官发财，而不是内斗消耗战力。

　　企业管理，不在领导你们将[德鲁克]、[彼得杜拉克]、[泰勒]…等(不是这些理论不好)，学者理论背得多熟悉，如果不能建立[团队改善群]，你永远是[单兵作战]搞[个人英雄主义]，去抵抗[敌厂]之团队作战，早晚必败。

　　永远记住：[德鲁克]、[彼得杜拉克]、[泰勒]…等理论，都是[战术]，经营企业是要[战略](多种战术组合)+人心+机会，才能创造企业未来。战略=是依实施：对象、行业别、市场环境、员工素质、竞争对手强度、客户需求…等，不同，而须随时调整。

　　敝人公司网页已关闭，是因财务主要负责姑娘(小姐)，因肺癌死亡，还好当初发现杭州之[雾霾]让敝人无法呼吸，因此逃到[樟木头]，也顺便结束营业。

　　作者 ：林 文 博 敬上
　　以往敝人相关贴文及视频如下：大家可参考：

　　第一篇：【原创】何谓5S及精益管理？
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74783

　　第二篇：【原创】何谓【脊髓】管理
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74939

　　第三篇：【原创】如何做到不良率接进0
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74992

　　第四篇【原创】台湾林顾问谈生产企业之管理 http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4122

　　第五篇【原创】技术学习法
　　http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=74858

　　第六篇 【原创】何谓企业管理
　　http://bbs.tianya.cn/post-no100-53145-14.shtml

　　大陆手机:13682513319 若有变更手机号码，会在[管理前线] 何谓企业管理 内贴文，台湾电话如[前书]。
　　有时两岸乱跑，最好以信箱连络：lin29048@126.com 或lin29048@Yahoo.com.tw
　　现在在台湾有时打不开126信箱，在大陆打不开yahoo→这不是我能解决，两岸政治乱搞，感觉距离越来越远。

　　所上传之视频
　　1.1.可挺 http://v.youku.com/v_show/id_XMjI3NTQ5NjI0.html

　　1.2.奥玛 http://v.youku.com/v_show/id_XMjI3NTU2MjQ4.html

　　1.3.设计培训 http://v.youku.com/v_show/id_XMjI3NTY0MDUy.html

　　1.4.设计检讨 http://i.youku.com/u/UNjg4NjM3NDg=

　　1.5. 2012年11月培训视频(-1-,-2-,-3-) http://v.youku.com/v_show/id_XNDc0MDk3OTE2.html

　　1.6.台湾资深管理顾问"吐槽"大陆顾问http://v.youku.com/v_show/id_XNjg4MjczMTQw.html

　　1.7.台湾管理顾问分享如何轻松赚得第一桶金http://v.youku.com/v_show/id_XNjg4MjMxNjcy.html

　　1.8.林文博老师2014年4月13分享QPDCA杭州峰会分享 http://v.youku.com/v_show/id_XNjk4NjM5ODk2.html?qq-pf-to=pcqq.c2c

　　敝人[心直口快]缺点，大家多原谅！老顽童(音容宛在)一笑！

　　敝人从未批评[德鲁克、杜拉克…等]理论是错误，都是批评某些人使用错误，用错地方去解决生产问题，这些理论都是用在[体]的改善，[点、线、面]之改善若无法消除问题，对任何单一理论都是没太大效果，敝人之建议=只有[对与错]之批评，是想让大家在管理上，少走冤枉路，只想让大家思考一些问题，这些[理论]在某些外国厂及国内厂有效，为何你推行无效？明天课程也希望诸位找碴。不要把[战术]当[战略]使用。

　　(明天將在[微信]德魯克一群&思想交流群 講解[5S及TPS推行實務]書之內容

海之月

台灣顧問 发表于 2017-6-21 15:39
四把刀此书结语：

　　作者简介：同[前书]5S及TPS推行实务，本书就不再重复：

林老师好久不见，最近在哪避暑？

台灣顧問

精益管理与5S都一再强调[不接受不良、不制造不良、不流出不良]，偏偏很多企业对不良[束手无策]，整天找地方堆不良，整天搬来搬去，不良造成之问题如下：
A结批率不准时B重新采购C重新制造(含上下模)D不良损耗E加班修不良F资金积压G成本居高不下(间接人员工作量暴增)H客户索赔I成品退回损失J产品到处堆压坏…但是还是有些工厂每天花人力将[不良品]排整齐，而不解决[不良品]

在樟木頭(東管)

台灣顧問

药师、医师、顾问之差异：

昨晚又在群内，看见有人自称[权威、大师、金牌名嘴…]敝人不知这是哪个单位颁给之证书，又找了一群[拖]在旁[妖]贺，又出现[类似]前半年政府抓假医生在电视上卖假药，在某省自称[王医学权威]，在另一省又自称[李大夫]…，怎会有人到处自封[权威…等]。

顾问是顾来问的！顾来发现问题之根！顾来彻底解决问题的！

1.顾问是顾来问的：
A.药师：一般我们小毛病都到药房买成药，但婴儿没人敢到药房买药治病，因为婴儿无法表达自己之病症，因此医院通常会有儿童科。成人买药如果不是久病成良医，一般到药房买药也存在风险，如胃溃疡，搞不好药房只给止痛药，拖到病情严重而失掉性命。[一般企业通常知道哪里有问题，却不知怎么治，却偏信偏方]

B.医师：学完医理→还要经过(实习医生)，由老医生带领培养成→医生→主治医生，看病人还要X光片、断层才能判断病情。中医吃亏是[望、闻、问、切]才能凭经验判断病情。

C.理论派顾问：很多MBA从国外大学，学成归国，很多老板之二代，还要经过现场磨练，老爸才会安插职务，但很多人连现场都没摸过，就以为书本已写过怎麼解决，就套书本之管理理论，完全不考虑背景、条件、产业别…，这些人常自封[权威…等]，在应聘时，满嘴跑火车，一问问题怎麼解决，就推给别人，有功劳归自己，有过错怪别人，最明显例子：[转败为胜]之克雷斯勒汽车作者(艾科卡)，此汽车厂已结束，怎么不再转败？

D.实务派顾问；不只是从工人处告知(不见得是正确)，还能发现正确问题之根。

2.顾来发现问题之根：
A.药师：一般婴儿小毛病往往[成人]会疏忽，成人会因省钱而造成大病，往往到药房买些成药，到病情严重而失掉性命。

B.医师：断层扫描中除了现在病根还能发现其他病症。中医靠是[望、闻、问、切]才能凭经验判断是否还有其他病情。

C.理论派顾问：很多是企业告知有什麼问题，就自己当大夫乱抓药，辅导不行就乱扯员工不配合…，从不问自己是否辅导错误！

D.实务派顾问；从客户口中反应之问题，加上自己[现场、现状、现物]观察，不只是从工人处告知(不见得是正确)，还能发现正确问题之根。

3.顾来彻底解决问题的：
A.药师：一般药房为何只敢卖成药，不敢卖处方药？因为会医死人的。偏偏很多理论派顾问，往往医死企业，还不用负法律责任，造成企业说[顾问都是骗子！]害死同业！

B.二流医师：病是治好了，但全身挂满[尿袋、屎袋]→将A类病治好，却造成B类痛苦。

C.一流医师：让病人[活蹦乱跳]出院(当然不包刮高龄人)，病根完全消除，还花很少钱。中医是以草药让后遗症降至最低。

D.理论派顾问：从不量化保证目标，反正[乱套]理论，不公告成功几家，只有喷口水上课，也说哪家知名企业是他辅导。书本写[精益工具]就强套成[精液工具]，反正工厂老板也不懂，老板只要顾问费便宜，因此到处挂壁报、员工到处搬(不生产)排整齐。

E.二流实务派顾问；从不管成本，生产不顺就增加间接人员PMC、质量不好就增加品检人员(外协、首件、制成、成品…，一件流(产能永远没增加)，采购、研发…公司因成本比他厂高，很快就阵亡。(就像病人全身挂满尿袋、屎袋，只要一处发生问题就大乱)

F.一流实务派顾问；成本持续降，生产越来越顺，间接人员越来越少、质量无不良(外协、本厂)都赚钱件、结批率高快速换钱，一件流(产能永远持续增加)，成本比他厂低，吃下同业。

偏偏这社会，老板不会识人、不会订合同，因此顾问吹牛、自封为神到处都是，搞文件也当起顾问骗钱，还找[拖]来吹嘘骗人，秀秀你辅导之厂商改善[成本效果]吧！

顾问简称[企业医生]没摸过现场，就敢治病(保证药到命除)，真正好医生是药到病除，还让工厂花很合理之钱。

台灣顧問

11/3日有一免費公開課在寧波舉行  敝人會講[品質與效率提升]寧波經信委]舉辦741581811@qq.com聯繫