【原创】如何做到不良率接进0

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现在说明敝人辅导大陆义乌[奥玛饰品]如何降不良：因其无提供报表给我，因此我也不好公告辅导效果，只能公告事实项目：浇铸人员少1/3修边从20多人剩6人，焊接增加2人研磨不变1楼产量增加1倍。现解说一楼改善法：
1.浇铸达到每模都是良品
2.修边因浇口设计良好只修一刀就可
3.焊接因产量变大因此增人
4.研磨因浇铸都是良品因此研磨量变大。
5.2楼滴油量变大增加1/3人员数产量增1倍，员工教快速滴油使每人领的工价变高。
6.教设计(如上传视频)一开始就把产品设计搞懂→从此生产顺畅→不良率低→重工几乎为零除外协电镀造成，厂内不良都控制在零。(我都点检质量报表.但他们不能外拿。)
因此老板大乐→给员工吃饭不再扣钱、老板换路虎车、扩新厂(二厂)。
敝人任何发表之贴文都可求证。
此次改善公司没多花一块钱，以原有设备。
1.教其设计方法→一开始就不会设计易坏之产品。
2.教其浇铸每模做出都是好产品、好加工、好研磨→降低用人数。
这位老板对员工还算好。
敝人看到此老板对员工不错，就多送他一套降氧化渣之融(锡铅)炉专利设计，结果他们也申请通过，却想拿来卖钱，可查证！敝人有时会看企业需要帮忙设计新设备，降低其不良率，或改设备降低不良率。

在义乌辅导另一家饰品厂老板一看现场无问题，采取行动竟然是将敝人好不容易培训好的干部(广州师傅)换成比较便宜工资之干部，敝人只有长叹，短视到如此→干部要老(经验累积)、员工要新(有体力有干劲)都不懂，辅导效果就打折。

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现在讲解敝人如何将一滨临倒闭之行业，也是敝人推出无效不收顾问费第一家：(可查证台湾统一食品食用油部门)
地址：台湾台南县小新营。产品：米糠油。人数：约50人。设备：全套日本全自动化生产。
1.第一次进厂时，员工自费写大字报【老板你是白痴吗？被顾问骗钱还不长记性】【老板你有钱请顾问！为何没钱给我们加薪】.....
2.进厂后员工对我都采取敌视眼光.....

我已知这是多次被顾问欺骗后遗症。进厂第一件事召开启动会议，说明下列事项：
1.谁能让公司转亏为盈，公司会将顾问费给谁，有没有人愿意？.............没人举手。
2.敝人说明：现财务在场证明，敝人在3个月无法让贵公司转亏为盈，敝人不拿一毛顾问费，模模鼻子走人，但在这三个月希望您们完全配合，不想配合将开除无资遣费，不想配合想自动离职者请举手.......没人举手。

开始辅导细则→先查费用花到那里去→每月请日本技师到厂维修约200-300万NTD(含吃.住.嫖娱乐及零件从日本运来)，本地阿摩利亚冷冻机维修约30万..........等连在附近买一根镀锌螺丝及螺母都要17元。在了解机台因时常故障就如敝人网页第一章成本图，时常停工造成没产量，公司属于亏损区，因此立即拟定改善计划。
1.教课长如何维修日本脱臭塔→与老板三人到高雄市公园路拆船二手五金处找零件→到橡胶厂协调制做耐油(BITON)并加冷却水循环以利除臭塔之400度C以上之操作环境(改日本设备设计让高抽真空帮浦)不易损坏，在更换中员工不知敝人技术(在塔底地面对敝人骂台湾国骂)，叫其开机操作死都不肯，说会爆炸，最后不得不要出祭出开除→才愿开机→发现敝人改的很好用→全厂开始相信我能救他们企业。
2.这修理冷冻机的敝人观察都是半桶水，收费又高，还恐吓企业如果找人修从此不再理我们，我因公司是亏损企业，能省一毛是一毛，再次来到高市公园路，找到船舶冷冻机(也是阿摩利亚)，我用手摸缸内之平滑度及镀铅状况，老板一看就知碰到内行，二话不说，内部再加镀厚铅后连安装，保修一年4万元成交，到最后好像用2年都不坏。
3.螺丝因管路都是在外，镀锌根本不行，因此找到以前敝人辅导厂商[大复螺丝]不锈钢一组3元.....
4.其它粹取机、精练机、自动充填机.........等维修敝人都分机教导其改善，针对日本要价高之零件，想办法以台湾零件更换.....
5.第2个月因产量很少停工→如成本图之量增加→公司开始转亏为盈，员工开始每人加薪5000元，高兴拍手→对我开始微笑→看不到敌视眼光。这些都不是搞文搞理论的顾问可以改善→这些以前辅导顾问，还打电话来【您们还没倒闭阿！】老板.........
6.在亏损经营中跟台湾尼姑借钱一天到晚要求赞助法会(亏上加亏)人一到不顺，什么不顺心事都来。
7.曾当台北市市长[黄大州]有一块建筑用地在厂后，本想等这企业垮了低价买进，看我们转亏为盈急了，游说老板卖地给他，老板问我好不好，我问他现一个月赚200-300万，他出价多少？2亿，我说连利息都比现赚的少，最后成交5亿，并将机器卖给[统一食品]得款约1亿，员工资遣我听说是比台湾劳基法多3倍，这是敝人在台第一家有效才收费之企业。

6西格玛，不只产品、机台....所有条件都要要求到无故障、无不良.....等生产顺畅企业获利就不难。

1.在此企业学到米糠油70%红花子油30%是世界最好的食用油组合(耐温、耐油炸可达400度C才起油烟)。
2.学到油精练产生之高酸油是橡胶最好的细化剂。
3.学到米糠油含高单位维他命E，是抗老化之最好用油，且不会在血管阻塞，不易高血压。

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现讲解大陆浙江省宁海县[乐斯博电子]转亏为盈辅导经过：
进厂老板跟我反映：聘请台湾多位高手当主管，公司还是亏的很惨，敝人进入后先询问毛利及成本结构发现不应该亏，进行一连串改善。
1.先看库存量吓一跳→连前年的物料都有→一查采购乱买→还找理由.....
2.教设计日本之PCB设计原理→现场不良冷焊.短路.维修量...马上大降。
3.每个机型依不良品记录→直接观查找出缺点→立即与设计讨论如何修改→将整体不良降至零(量大优先改)。
4.看到现场组立装配困难机型→拿样品逐个机型讨论修改→生产量逐渐暴增。
5.开始要求依订单量不可多买、先查库存是否堪用.不能立即处理、可用减少采购量→立即降库存量→公司周转金增加。
6.现场因外协厂供应量不足，教总经理成立加工厂→赶上本厂订单量需求。
以上总共花10天分3个半月，使企业转亏为盈。

后续因董事长要跟我介绍客户，被[学校]恐吓....而在离开学校后，学校曾派多位顾问入厂都被踢掉。

台灣顧問

因刚到大陆，又打不开大陆市场，只好拿台湾例子举第3例，前面已谈食用油、电子，现谈机械业转亏为盈。(举转亏为盈只举3例，其它省略)
这是一家在高雄县大发工业区[尊钰螺丝]生产自攻钢钉螺丝(彩色钢板用)、拉铆钉、一般螺丝及自攻螺丝，进去前被多家顾问公司辅导，还包括高雄某(中X大学)企管系主任长期辅导，董事会是三兄弟，由2哥台北工专掌董事长。
进去第1天，因介绍人已介绍多家企管顾问辅导无效，因此对敝人也冷言冷语的说：【台北来的高手？有多高？.....】，我只有苦笑说：让我观查您现场2小时看看有什么问题，再看敝人有没有能力辅导。董事长说：2小时可看出？我给你4小时！大概1小时不到，敝人就出来要与董事长报告，它一付不屑神情说：你直接跟我讲不用开会，听不到5分钟叫厂长进来，又不到5分钟叫所有干部进来，敝人讲解：贵公司第1不会调机→自动化机器问题出在震动盘设计错误、间隙错误.....2.机台设计上有严重瑕疵.......
他们厂长说：您们顾问都是骗人....，我说开完会我调机给您们看。
厂长指一台经常故障机械，敝人以剪钢片.....等将机台于2小时调整好与隔壁机台比较，2小时无故障无停机，隔壁机台每5分钟不是卡住就是故障，当晚吃饭时，董事长当我的面骂介绍人：他X的！这种顾问为何不早点介绍？......
第2次进厂，与生产自动化厂商讨论机台改善法。
第3次进厂验收机台，再教厂长调机法......
第4次进厂，看看还有无问题→将40%不良降至接近0(更换机型调机还会有少许不良)→产量增加六倍→转亏为盈。
十年后拜访发现关厂→听说被设计后钱财被骗走，非常可惜。

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现在谈纺织：是敝人26岁至28岁主要辅导产业，当初从小厂到大厂一路走来，发现问题还不少，纱为何染整不好？18岁打工已发现此问题，当那时还有在辅导钢铁厂有金相显微镜，拿到显微镜下一看还真的不同。
在辅导台南某大纺织厂→进去第一天，老董事长骂儿子总经理：找日本、西德顾问都没效，还花冤枉钱....我只好说让我试试看。
辅导内容：
1.交待美国及他国采购商→采购棉花一定要分品种种植采收分品种类包装。厂内每国之进口棉一定要放仓库隔开堆放→因为每种大陆棉、美国棉....在显微镜下，其凹凸都不同→吃色不同、反光不同.....染整后怎会相同？
2.开发出台湾第一家[丝光]棉花纱线。
3.隔开每种不同棉之假捻、络筒、圆编、梭织..等车间，让纱无从混纺。并要求做好清车工作。
4.降低染整机械故障及腐蚀漏液状况。
5.降低断纱率，让布匹良率提高。
6.成衣、毛衣、纸印花、起毛布、长纤短纤........等略。
最后将成绩秀给老董事长看。

台灣顧問

现介绍，2006年-2007年 .浙江省建德市[五星车业]，刚进去时是我到大陆第一家全部辅导的企业，我参观该厂发现有一层楼2/3全部堆退回品，敝人点检退回品，发现是夹具问题.阳极处理问题被退回.
因此教其模夹具设计，如何避开员工拼量，没人会有清模具[屑]之习惯，让其员工闭着眼睛[屑]也不会卡住定位点，因此加工尺寸非常精确，组立非常良好.
再者教化学氧化阳极处理法，让产品出去后再也不会被退回，其它该厂热压铸及注塑都无问题，因此产量大增，员工工价领2倍，老板赚多少没问[看敝人网页成本图就知]，皆大欢喜，后续该公司也找多家北京顾问公司辅导，敝人所说应可查证。

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PCB及HDI其从网板设计就要注意距离、工作电压、冲头距离、冲孔大小、是否会造成干扰、冲裂、多层板电镀....等，敝人在[乐斯博]以教导依日本JIS规范，分机型讲解，并解说电子组件之公差配比与电气性能之影响。(每种机型按缺点分析改善)
其它油墨黏度细度、刮板设计...洗板药水浓度控制、紫外线干燥...等也会影响，因[乐斯博由台湾厂制造，问题很少没教
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在敝人20岁当兵，在军中学习无线电，24岁在济业电子生产汽车对讲机(美国集装箱之货车用)，因此在再生式、超外差之对讲机略懂，36岁担任一家黑道份子经营之地下电讯局(自由神)B.B.Call、赌博电玩(改遥控)顾问，当时到香港买[木瓜天线]发射台，由8W功率改40W功率基地台，以在台北山上建立多个发射台做覆盖台北之地面收讯，此时就发现PCB其工作电压、电流造成基板不稳定，此时以日本JIS规范自行洗板，克服问题。当初台湾在无线电控制仍属半开放期，人民是拥有通讯自由，但频率被政府霸占。
PCB其网印决定线路质量、洗板效果。线路设计决定工作电压、电流会不会干扰、烧坏...，多层板电镀工艺决定性能稳定，电子组件公差决定电路板寿命、性能.....，冲压裂痕会造成断路及隐患....，焊接手法用料(有些焊锡丝内含盐酸FLUX)造成腐蚀及冷焊....等，这些都要看PCB之不良品现状，才能判断问题出处，有时用说问题要看现场才能判断。
到大陆有次洽谈一家在浙江省金华[金华友谊]做宠物用品，建议他们申请一狗链专利，以[红外线、再生式...]等配合遥控、记忆IC、薄BUZZER，达到控制狗[不要叫、回来、蹲下去...]，因学校先做5S，又找一灿坤设计经理(不懂无线电)去搞辅导，敝人就不愿过问是否辅导有效成功。

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再谈注塑模具问题:
模具有些因逃气孔设计不良，因此塑料射入变的很困难，压铸，灌入就易产生气泡(卷入)，因此敝人在[得力文具]曾教他们以手指顶起，计算合胶线位置，与计算机计算丝毫不差，在其附近开逃气孔，整体注塑问题就没有
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在我多年辅导中，最常看见的不良就是用错材料：
1.在热水器上：电线也分耐热.耐燃...级，又分无氧铜、紫铜、电解铜...等，有些人只注意截面积与通过电流，却不知电阻大造成使用时间长过热烧毁，一般高温作业之电器除要注意任何零件之耐温度(如硅胶....等)，还需注意电热管之加温速度及消费者使用感受...等，保温效果，整体考虑。还有热水器漏水所有电控都要注意潮湿问题、绝缘耐压.....等安全隐患。
2.煞车片：当初台湾政府疯狂要求不能将石棉用在煞车片内会造成石棉肺，但却没研究一般石棉肺之造成(挖煤矿、挖地道、在粉尘做业...等)都是因过细之粉尘吸入过多，而缓慢无法排出才造成石棉肺。在煞车片因属碳酸树脂，耐热400度就会软化，加石棉及钢丝就是目前最好之煞车片，ABS之煞车就是瞬间[缩放]避免过热造成煞车失灵，看到大陆太多货车、混凝土搅拌车.....等超载→加上开快车，在紧急煞车下其磨擦力造成温度，任何煞车皮都会软化，日本之煞车片还加入另一种硬化剂也抵挡不了高热磨擦温度。
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在PCB焊接不良冷焊部份要做到零不良：
焊线材质要求，63.37比，FLUX助焊剂配方流动性(有些加盐酸要排除易腐蚀)、PCB设计克服、烙铁瓦特数及烙铁头之材质改善、焊接夹具设计改善(员工手不容易动到)，如此冷焊及焊接不良应可降到0
焊锡炉之温度控制、锡渣排除、温度控制、助焊剂改善...等，也可降低爬锡不良及过度现象。
锡膏最怕助焊剂不良，不是爬锡就是流动性不良。

chenfei1998

林顾问的经历我只能说辉煌呀，copy下来好好学习！

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下面这些话也许会招到很多人围剿：
1.在此论坛看到太多人发言，老板只想做次级品、老板不重视质量........等言论，敝人与诸君最大观念不同→老板想要的是：如何用劣质材料生产高级品→这才是老板心底想法→赚更多钱。
2.因此存在干部之做法→就是如何用最烂的材料，做出同价位最好的质量。(性价比最高产品，并求一致化无不良品)
3.在建德市有家霓虹灯管之制造干部问我，老板买烂的涂料，造成灯管掉漆→我告诉他改法：先上网询价玻璃用漆→问出树脂种类→要求现在供货商试配这种漆→以同样价位买入涂料克服问题。
4.一个干部要知道：没有一个老板愿被客户抱怨扣款，回到厂内发脾气，老板对外遇到竞价压力，当然能省就省，你以为老板心里不苦？如果什么都推给老板，敝人认为这就有失公平。
5.还是开始贴文所写：全部不良大部份都是材料，部份不良大部份是厂内问题，大家找出来克服，久而久之你就会是改善高手，一天到晚抱怨是解决不了任何问题。共勉之！