品保部一定要具备分析问题和解决问题的能力吗？

abd3265

品管部首先要发现这些不良问题，拍成图片和检验数据反馈厂家以便供应商更改，另外打评审根据技术部对这些不良品的判断是否可以生产，最后总经理决定是否接收还是退货。

PCBA

abd3265 发表于 2013-5-3 20:54

                               
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品管部首先要发现这些不良问题，拍成图片和检验数据反馈厂家以便供应商更改，另外打评审根据技术部对这些不 ...

呵呵，这个（非特殊情况）不应该由总经理来决定吧。

abd3265

gaoshengxian 发表于 2013-5-3 21:02

                               
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呵呵，这个（非特殊情况）不应该由总经理来决定吧。

对这些不良问题进行分类   A  类致命的 影响性能的 最后总经理签字  B类严重的但不致命的 由品管部和总工程师一起决定   C类由品管部直接执行  D类检验员执行

PCBA

abd3265 发表于 2013-5-3 21:05

                               
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对这些不良问题进行分类   A  类致命的 影响性能的 最后总经理签字  B类严重的但不致命的 由品管部和总工 ...

这个我觉得合理，可以有，呵呵！

abd3265

gaoshengxian 发表于 2013-5-3 21:10

                               
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这个我觉得合理，可以有，呵呵！

呵呵

chenfei1998

就是为问题而生的，我目前的感觉

PCBA

chenfei1998 发表于 2013-5-3 21:17

                               
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就是为问题而生的，我目前的感觉

我感觉到我们都是因为问题而存在的，呵呵！

老A

这个问题在很多地方讨论过，我认为在不同企业、不同的职权体系下，是不同的，没法一概而论

老A

如果质量部门是技术型的，那就得有问题分析能力，但问题的解决还得由技术、生产等责任部门来完成
如果质量部门是检验型的，那就不需要这个能力，只需要检测和控制能力，履行好把关职能，并有责任提供质量统计数据
如果质量部门是综合型的，那就更需要质量分析与改进的组织、协调、跟进能力

PCBA

老A 发表于 2013-5-4 00:41

                               
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如果质量部门是技术型的，那就得有问题分析能力，但问题的解决还得由技术、生产等责任部门来完成
如果质量 ...

你的意思就是看公司对组织结构怎么定位的了？
我见过工艺部门由品保部管，还有检验人员、产品测试的，实验验室，那是真正意义的“品质保证部”，呵呵。