原创谈生产企业之管理

hsm198311

孤星 发表于 2012-9-19 14:22

                               
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一切都在现场 不了解现场就不能解决实际问题

赞同，记得曾经看过一篇文章，

今井正明：一根粉笔圈出的力量

诠释了现场管理的重要。

孤星

hsm198311 发表于 2012-9-21 12:42

                               
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今井正明：一根粉笔圈出的力量

个人比较喜欢呆在现场  所以认为现场的观察 分析 判断是很重要的 我不喜欢那些整天把理论挂在嘴边  到现场 什么问题都搞不定的人

hsm198311

孤星 发表于 2012-9-21 13:11

                               
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个人比较喜欢呆在现场  所以认为现场的观察 分析 判断是很重要的 我不喜欢那些整天把理论挂在嘴边  到现 ...

这种做法是对的，
坚持吧，坚持数年必有好处，
支持，同时也向你学习。

台灣顧問

回答楼上：看现场除[三现]手法，还要懂问题造成原因。

18. 外观涂装等：代工厂加工能力不足不良率过高(现场诊断法)：
从不良品之外观可看出：电镀、烤漆、粉体…等涂装不良，再观察其是什么原因，是否硬度不够，如电镀品无法上锡…等。

改善对策(辅导计划及执行)：
1.        在电镀方面：在浙江省义乌，某饰品厂去外协厂，看到以阳春设备电镀，只好用基准改善教法，让不良率稍微下降。
2.        在宁海[东方]看了2家外协，一个是粉体、一个是烤漆，从环境改善、硬度要求、水洗问题…等教导，让不良率大降，当然也有含现场防刮改善。

3.电镀无法上锡：教导外协厂电压及电流之控制，让产品易焊接。

4.........

Q168

台灣顧問 发表于 2012-9-22 08:51

                               
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回答楼上：看现场除[三现]手法，还要懂问题造成原因。

18. 外观涂装等：代工厂加工能力不足不良率过高(现 ...

林老师谈谈电泳工艺的控制吧，电泳的电流大小会与电泳膜层的厚度相关哦，电泳在金属部件表面不产生疙瘩……

Q168

hsm198311 发表于 2012-9-21 12:42

                               
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今井正明：一根粉笔圈出的力量

林顾问为我们企业管理运营俱乐部的热心群友之一，有很丰富的实战经验，一直积极传播企业管理经验，希望论坛朋友常常关注此帖动态；同时希望林顾问能在某些环节做较为详细的阐述！

台灣顧問

<提问>电泳问题：
台湾之说法：电泳=电着涂装，他有分整个浸泡在漆槽、或以静电喷涂，一般如喇叭铁壳以浸泡(经前处理后)走轨道自动电泳，另一种以一般以走密闭线喷涂。整个漆有分水性压克力一般其经烘干后硬度较差(约2H铅笔硬度)，烘烤温度也较低，用于膨胀系数高之金属及低单价之物品，高耐碰撞之物料其用之涂料就比较多种，有其它导电树脂做成之涂料，有些材料要配合不同树脂。
其经常出现之问题有：硬度不足刮伤、掉漆、色差、附着力不良…等。
解决对策：抓前处理、抓导电料架、分析膨胀系数、抓浓度、抓涂料树脂、抓烘干条件、抓环境温湿度、涂层厚度过高…等，就可大降不良。(变成在如[管理前线]谈技术)

电流、电压大小配比，也会造成涂层美观或密度差异。

电镀及电泳都牵涉到处理之表面积计算，整流器、变压器与处理时间存在因果，因此委托外协加工前请先确认。

台灣顧問

19. 本厂场地需求：批量过大无堆放空间(现场诊断法)：
一般小厂接到大单，或大厂接到小单、杂单(又因供料不顺、找不到零件…等，生管错误)经常会出现此问题

改善对策(辅导计划及执行)：
一般针对其问题之产生→6S节拍法、生管改善法(大单流水线.小单数人完成…等)、集装箱分摊法、外协厂等待通知送货…等，原则是厂内控制在3天物料周转…等。

connery

收藏啦，每日学习中

台灣顧問

20. 交期：过短，造成加工机瓶颈现象(现场诊断法)：
交其过短→有些是客户Art Work过长，有些是客户包装、麦头迟未定案，有些是自己订单接单造成部份机台停滞部份加工机瓶颈、有些自己加工供料问题…等。

改善对策(辅导计划及执行)：
1.客户造成影响以客户专门控制及跟催法改善。
2.自己订单问题以月瓶颈统计法，+现场改善法→曾在台湾辅导一家[益森彩艺]将产值提升9成。
3.[精益管理]有时对此类型很有效，唯不定型不定量[精益管理]部份推行法要修正部份。